10月份，安源礦連下三道處理通報，對原煤質量差的三個單位班子成員作出分別罰款1000元的處理。該礦通過強化管理，嚴厲處罰，提高了各單位煤質管理意識，保證了10月中、下旬煤質穩定，為選煤加工創造了條件，確保了企業經濟效益平穩發展。

　　由于安源礦5個采區有4個采區進入老墟復采，井下原煤質量變差。而10月上旬，一些單位煤質管理意識不強，在生產中只注重產量不注重質量，部分單位原煤含矸量達50%。雖然每天原煤產量未減少，但由于原煤質量差的影響，選煤廠精煤回收率下降了10%，同時還造成浮選油用量成倍增加，洗選流程不能正常運行，企業效益出現虧損。為根本扭轉這一局面，安源礦及時召開煤質管理專題會，查找原因和問題，制訂針對性措施。該礦首先從思想源頭上下功夫，把原煤質量差對企業經濟效益的影響擺上桌面，進行細算帳，使各單位領導認識到沒有原煤質量就沒有經濟效益，形成抓煤質管理的共識。其次，用經濟杠桿提高煤質管理意識，把煤質管理落實到區科、班組，實行每班煤質考核，嚴格超灰扣產，同時與區科班組噸煤工資掛鉤，當班煤質每超0.5%，扣噸煤工資10%，超1%扣20%。再是嚴格規定采區老塘低位撿煤，如亂撿煤造成煤質超標，對區班子人員進行處罰。此外，該礦還要求煤質科加強監督管理，三班現場跟班，并由原來的日報表改為班報表，掌握每班原煤灰份情況，及時向礦反饋，使礦領導能隨時掌握全礦各采區煤質狀況，科學組織生產。