9月份以來，安源礦進入了改革改制攻堅階段，井下生產也遇到了地質變化大煤質差等困難，面對改革發展雙重壓力，安源礦站在講政治、講大局的高度總攬全局，統籌兼顧，精心管理，一手抓改革改制，一手抓安全生產，促證了改制工作和安全生產平穩進行。

　　進入下半年以來，特別是九、十月份以來，安源礦改制工作進入了攻堅階段，大量復雜而艱巨的思想穩定工作擺在了安源礦礦、區兩級組織的面前。正在全礦著力做好改革改制工作的時候，井下生產情況發生了很大變化，五大主力采區都出現了地質變化大、破壁開采、過老巷、煤質差、初采初放等困難。怎樣使改革改制工作平穩進行，生產效益不受影響，是擺在安源礦干部職工面前的嚴峻課題。安源礦緊緊咬住改革、發展目標不放松，堅持生產、改制兩兼顧、兩不誤。在工作布局上，礦領導班子一部分主抓井下安全生產，一部分主抓改制工作，區隊主要負責人一個抓安全生產、一個抓改制工作，使兩項工作有條不紊、相互兼顧。在對待生產、改制工作上，礦區兩級干部做到既分工又合作，相互協調，取長補短，比如區長上午下井抓安全生產，下午協助抓改制工作，書記白天抓改制工作，晚上下井跟班抓安全生產，使黨政工作相得益彰，互為幫助。

　　為使改制關鍵時期生產效益不受影響，安源礦一方面通過抓勞動競賽，有效地調動了職工生產積極性，克服條件不足的困難，提高原煤產量；一方面注重抓好煤質管理，把煤質管理引入原班計件考核機制，凡煤炭灰份超規定標準要扣除一定比例的產量，以此警示和推進煤炭質量的提高，保證精煤回收率和企業效益不下降。自10月初以來，盡管井下生產條件受到限制，由于管理到位、措施得力，原煤產量一路飄紅，全礦區區穩產高產，全礦日平均產量達到2400—2500噸，10月份，生產原煤77255噸，超過計劃14255噸，實現了礦里確定的改革發展兩兼顧兩不誤的目標。