白源煤業公司在“決戰年末60天，確保安全無事故”活動中，嚴明紀律，嚴格制度，強化監督，落實責任，通過強有力的工作措施，監督和保證井上井下、條條線線各項安全任務的落實，推進和保障全年安全目標的兌現。

　　決戰年末60天活動一開始，白煤公司就提出了五個嚴查的工作要求，即嚴查各項安全管理制度的執行情況，嚴查干部跟值班工作作風，嚴查違章違制的不良行為，嚴查安全隱患工程質量，嚴查“三個第一、一個最后”的匯報寫實制度落實情況。白煤公司抓五個嚴查目的就是要提高年末安全工作的執行力，確保政令暢通、制度落實，通過五個嚴查消除干部職工安全思想隱患、工作落實隱患和現場作業隱患，真正實現“統一思想、振奮精神、嚴明紀律、強化措實，實現安全生產”的目的。

　　為了把五個嚴查落到實處，白煤公司成立了由總經理、黨委書記為總負責人的安全督導組，領導班子成員分為7個組下到區隊蹲點，分別任督查小組組長，最主要的職責就是加強對重點區域、危險地段的監督檢查，及時發現安全隱患，及時整改到位。在執行嚴查中，首先是對安全制度執行的監督，重點是抓安全互動、文明區隊建設、安全績效考核、隱患排查和“大群安”五項安全管理制度的落實。特別是隱患排查三級管理制度的實施，堅持每天的隱患排查會議，注重會議的實效性、制度性、規范性。其次是突出重點，嚴查頂板管理、“一通三防”和機電運輸等9項安全重點工作任務的落實。第三，嚴明紀律、強化責任。白煤公司規定：跟值班管理人員必須對作業地點的各個環節隱患排查情況和安全質量負責，要求跟值班人員跟班進、跟班出、勤檢查、多分析，及時解決安全上存在的問題，保證“三個第一、一個最后”這項檢驗管理人員工作作風的制度落到實處。

　　五個嚴查不僅查管理部門、單位和管理干部，也包含了年末安全工作的全部，通過五個嚴查，干部職工認識到了搞好年末安全60天工作的重要性、必要性、緊迫性和艱巨性，促使干部職工克服驕傲自滿和松懈麻痹情緒，緊緊繃住安全弦，以清醒的頭腦和飽滿的熱情做好年末各項安全工作。