青山煤業公司在煤炭價格下降、各種增支因素增加的雙重壓力下，不畏困難，完善管理，擴大生產，提高效益，有效化解了各種不利因素，企業呈現了安全平穩、產量增加、效益回升、職工安居樂業的喜人局面，邁上了持續健康的發展軌道。

　　今年，是青煤公司面臨困難最多的一年，受金融危機影響噸煤售價下降了40元，為了實現省公司、集團公司年初提出的不減產不減收的要求，公司狠抓煤炭產量這個帶頭指標不放松，合理安排工程計劃，保證工作面正常接替。全年計劃進尺14300米，實際完成14626米，超過計劃326米，完成開拓煤量181.3萬噸，準備煤量173.4萬噸，圍出了40個回采工作面，準備了西415、482和452三個備用盤區，不僅為今年生產準備了充足的戰場，也為明年的工作創造了條件。為了擴大生產，提高效益，青煤公司開展了各種形式的勞動競賽，通過激勵機制調動了廣大職工的生產積極性，確保了生產任務的完成，出現了產量一月比一月好的可喜局面。

　　面對煤炭市場疲軟、價格下跌、經濟壓力增大等困難，青煤公司堅持創新管理模式，健全完善內部管理考核制度，做到指標從緊、控制從嚴、堵漏挖潛，節支降耗、超罰節獎，取得了很好的經濟效益。在成本管理上，制訂了《關于加強物資、設備采購以及廢舊物資回收管理的規定》等一系列內部管理、控制成本費用的制度措施。為降低成本提高效益提供了制度保障。在營銷工作上，努力擴大銷量，1—10月份銷售煤炭47.87萬噸，比去年同期增銷1.27萬噸，貨款回籠1.43億元。為提高煤質，形成了“源頭堵漏、地面把關”的綜合管理體系，保證了煤炭質量，贏得了用戶和市場。青煤公司還通過壓力機和洗矸系統的改造，1—10月份回收煤炭5.78萬噸，既創造了可觀的經濟效益，又解決了黑水排放、浪費資源和礦鄉關系問題，促進了企業科學發展、和諧發展。