中鼎國際工程公司建安公司堅持以發展為第一要務,以市場為導向,以市場開拓為抓手,著力擴大工程項目的訂單量,不斷增強企業可持續發展的后勁,為實現企業又好又快發展打下堅實基礎。 中鼎建安公司在長期的市場競爭中體會到:作為以工程承包為主業的外向型企業,生存靠市場、穩定靠市場、發展靠市場,市場開拓是永恒的主題。近年來,建安公司在加強市場開拓方面做了大量艱苦細致的工作,也取得了非?上驳某煽,本-市以外的項目工程占到了相當大的份額。為了拓展和占領外部市場,建安公司先后組建了上海分公司、中山分公司、東莞分公司和廈門分公司。外部市場項目合同量逐年遞增。
為了提高市場競爭力,去年建安公司在資金非常緊張的情況下,仍投入300萬元,添置了四臺塔吊、兩臺升降機、一臺配料機、兩臺螺旋輸送機和兩臺水泥秤等一系列建筑新裝備。為提高公司科技創新能力,提升專業技術人員隊伍水平,去年,建安公司從重點院校招收了13名新員工,今年還計劃招收20名左右的大學畢業生,目-的就是進行人才儲備和人才培養,增強科技創新,管理創新能力,提-高企業核心競爭力。
在實施市場開拓中,建安公司通過捕捉信息、分-析市場,找準了自身的定位,確定了“立足萍鄉、面向全省、輻射全國”的發展戰略。著力開拓南昌、九江、贛州等地市場。改變一味由主管領導和業務部門開拓市場的現狀。用激勵機制構建全員參與、人人關注市場開發的新格局。為提高市場開拓的質量,面對復雜的市場環境,建安公司堅持規模與效益并重,對市場認真規劃和調研,對項目的類別、大小、所在地經濟和自然環境、施工資料的獲得進行分析、篩選,集中精力對成長性好的市場、項目進行重點培育。充分利用公司品牌、資質和人力資源加強合作聯營、聯合承包或建立松散型聯合-體,實現優勢互補、互利雙贏。