值此２００７年元旦到來之際，江西省煤炭集團公司向全體職工家屬和離退休老同志表示最誠摯的問候！

　�。玻埃埃赌�，在省委省政府的正確領導下，在省各部門的大力支持下，全體干部職工齊心協力，銳意進取，集團生產銷售繼續保持較好增長態勢，全年生產原煤８７０萬噸，較上年增加２０萬噸，實現銷售收入４８億元，增長９％。新井建設步伐加快，沿溝深部井建成投產，豐龍、宜萍煤礦建設進展順利。企業發展后勁進一步增強，管理基礎不斷加強，經營機制進一步改善，安全目標基本實現，和諧企業建設取得新進展。

　　成績凝聚著大家的汗水和智慧，來之不易，要倍加珍惜。在此，向為集團改革、發展、穩定付出辛勤勞動的廣大職工同志們，尤其是常年奮戰在生產一線的同志們，表示最衷心的感謝！

　�。玻埃埃纺晔羌瘓F發展的關鍵年。我們的工作有成績，有進步，有基礎，新的發展既有機遇，更面臨著許多困難和挑戰，改革發展的任務很重，安全穩定的壓力很大，需要集團上下同心同德，開拓創新，促進新的一年各項工作再上新臺階！

　　我們要堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持發展、改革兩大主題，以安全、管理、效益為重點，大力實施產業集中戰略、科技興煤戰略、人才強企戰略，發展循環經濟，強力推進管理、制度、科技創新，促進企業科學發展、安全發展、清潔發展、可持續發展，為實現煤炭集團又好又快發展，構建和諧社會而不懈努力！

　　我們的目標是：消滅重特大事故，原煤產量穩定在８８０萬噸，實現銷售收入５０億元，職工收入不斷增長，和諧礦區建設取得新成效，企業和諧穩定。

　　堅定不移地推進十百千萬工程。要增強加快發展的緊迫感、責任感和使命感，搶抓發展機遇，拓寬發展思路，立足煤炭主業，大力發展循環經濟，延伸煤炭產業鏈，做大做強客車產業，積極拓展外經產業，竭心全力實現銷售收入１００億元。

　　大力實施產業集中戰略。穩步發展煤炭主業，圍繞原煤１０００萬噸目標，抓好老井的補勘和挖潛改造，加快新井建設。改造提高現有非煤產業，積極培育新的經濟增長點，增強非煤產業的盈利能力和發展后勁。

　　大力實施科技創新戰略。加大瓦斯抽放、防止瓦斯突出、防治水患災害的科研力度，不斷取得新成效。在現有基礎上，對條件適宜的礦井實行機械化綜合采煤、掘進，開展薄煤層螺旋鉆機采煤試驗，以及高地壓、低強度、強膨脹型軟巖巷道支護技術研究，提高采掘的科技水平。

　　大力實施人才強企戰略。繼續加強對企業領導人員和各類專業技術人才的培養，選派企業優秀高管人員參加清華大學、人民大學舉辦的專門培訓，再用三年時間培養１００人。采取切實有效措施，留住、用好煤礦現有專業技術人才，提高人才隊伍整體素質。

　　不斷強化安全基礎管理。堅持以瓦斯和水害防治為重點，落實安全目標。以安全投入為依托，改善安全裝備。以區隊、班組建設為著力點，夯實安全基礎。

　　不斷強化企業內部管理。以全面預算管理為核心，加強企業內部管理。以非生產費用控制為重點，加強成本管理。以內部控制和風險管理為導向，加強內部監督控制。

　　強力推進企業改革改制。按照投資決策中心、財務決算中心、資本運營中心的定位，做實做強煤炭集團。規范公司運作，促進體制機制創新。加快勞動用工、干部人事和收入分配制度的改革，完善經營者年薪制，規范領導干部職務消費，合理增加職工收入。

　　強力推進和諧礦區建設。保障投入，不斷改善礦區環境，完善社區管理。進一步改善職工生活條件，切實維護職工各項合法權益，事關職工切身利益的養老保險、醫療保險和工傷保險制度全面建立。積極主動協調處理好各種利益關系，化解矛盾，為企業創造一個寬松、和諧的內外部環境。繼續開展以安全文化為核心的企業文化建設。

　　全力抓好重點工程建設。豐龍、宜萍、云莊三個新井和沿溝技術改造礦井二期工程加快建設，盡早投產達產，發揮投資效益。爭取樂平鳴西礦正式開工建設。抓好危機礦山接替資源找礦工作，爭取樂平涌山、萍鄉青山等５個礦山接替資源勘查立項。加快采煤沉陷區安居工程建設，萍鄉礦區所有剩余工程全部完工，豐城梅苑二期完成土地征用、三通一平及工程招標等基礎工作，英崗嶺、樂平礦區工程加快建設。

　　全力抓好安源股份的發展。堅持主業凸顯、優勢互補的原則，按照穩住煤炭產業，做大做強客車產業，做優玻璃產業的發展思路，加快安源股份的發展步伐，保障安源股份公司持續、穩定的經營業績。

　　祝大家工作順利，新年快樂！

　　　　　　　　　　　　　　中共江西省煤炭集團公司委員會

　　　　　　　　　　　　　　江西省煤炭集團公司

　　　　　　　　　　　　　　二ＯＯ六年十二月三十日