礦井開采113年，煤炭資源急劇枯竭，5個采區4個在老墟復采。這，就是當下安源礦最大的礦情。

　　然而，在如此艱難的條件下，安源礦依然保持了礦井穩定生產，2010年生產原煤83.17萬噸，實現銷售收入4.36億元。依然是支撐集團公司經濟發展的主力礦井。

　　驕人成績的背后，靠怎樣的力量推動著安源礦前進？安源礦的同志告訴記者：靠的是礦黨政的堅強領導，靠的是黨組織和全體黨員的先進性凝結起來的力量，靠的是幾代安源工人共同培育的安源精神。

　　近年來，由于礦井資源的嚴重枯竭，原生煤層減少，導致礦井生產能力下降，企業生存與發展面臨嚴峻挑戰。有同志說：“安源礦挖了100多年了，是輛老爺車，沒什么潛力可挖了�！贬槍Σ糠贮h員干部對企業發展信心不足的問題，安源礦黨委認識到：破除思想障礙、提振發展信心是當前面臨的重要課題。礦黨委一班人打破思維定式，理清發展思路，提出了“以科技為依托，挖掘生產潛力；以精細管理為手段，降低生產成本；以煤炭質量為保證，提升市場競爭力”的發展戰略，并把黨員干部和職工群眾的思想統一到企業的科學發展上來。

　　去年，創先爭優活動一開始，安源礦黨委就以“百年老礦求發展，創先爭優作貢獻”為主題，號召全礦基層黨支部和廣大黨員在破解企業發展難題中，帶領職工群眾困難面前不低頭，不和同行比條件，爭創一流比貢獻。引導基層黨支部和黨員樹立“夾縫中找煤求生存”的信心和決心，積極開展補勘找煤和老墟復采技術攻關，有效挖掘生產潛力，穩定礦井生產能力；引導基層黨支部和黨員抓產量不以次充好，抓質量精益求精，在原煤開采中把好原煤質量關；引導基層黨支部和黨員樹立“人人都是經營者，個個都是當家人”的觀念，動員廣大黨員在節能降耗工作中從我做起，帶頭開源節流，增收節支，降低消耗，使企業在困境中保持效益最大化。通過黨委的活動引導，激發了基層黨支部和廣大黨員創業績作貢獻的熱情，有效地破解了生產發展中的許多難題。去年7月至9月，在礦井生產戰場不足、原煤質量下降等許多不利因素的情況下，仍然取得了產煤213974噸，完成精煤74188噸，實現企業利潤2144萬元的好成績。

　　安源礦黨委把黨建工作與企業經濟工作緊緊地融入在一起，把服務經濟工作，推進企業可持續發展作為第一要務。在創先爭優活動中，礦黨委制定的6個活動載體134個單項內容，80%在生產一線。黨員攻關隊、黨員突擊隊、黨員品牌工程60%在礦井生產接替重點工程上，黨員先鋒崗100%是生產技術骨干。企業有困難、黨員怎么辦？安源礦廣大黨員干部在企業艱難發展中講政治、顧大局，勇挑重擔，爭做貢獻，成為了企業破題闖關、攻堅克難、凝聚精神力量的脊梁。去年三季度，采一區黨支部組織黨員攻關，把坡度大、頂板爛的372工作面改造成優質高效樣板工作面。開拓二區黨支部組織以黨員為主的掘進隊伍，在路程遠、頂板爛、工作條件艱苦的3125當頭展開攻關，把這一當頭創建成了全礦進度最快、質量最好的品牌工程。生產科黨小組在礦井資源枯竭、采掘接替緊張的情況下，組織黨員開展補勘找煤、構造帶找煤技術攻關，先后找到可采儲量100多萬噸。選煤廠選煤機黨小組開展質量標兵競賽，在原煤整體質量下降的情況下，仍然使精煤回收率達到33%，為全礦經營目標的實現發揮了重要作用。生產副礦長彭群倫安全生產和經濟效益兩副重擔一肩挑，在抓好原煤產量的同時，也抓煤質管理，為提高企業經濟效益作出了貢獻。采二區黨員張來清，在區里生產任務吃緊時，主動給自己的工作加壓，將每天采梁12塊提高到18塊，增加工作量達50%。運輸區黨員張文和2010年底退休前，每天都主動加大工作量，8月份在總平巷架線標準化整治中，他每天都比別人多拉兩組，在他的引導下，原本計劃20天完成的工作量16天就完成了任務。在安源礦的各個崗位上，有數不清的彭群倫、張來清、張文和式黨員和黨員干部，他們以服務企業為己任，默默無聞、無私奉獻。正是有了安源礦黨組織的堅強領導和廣大共產黨員的表率作用，才使得安源礦在困境中穩步前進，百年老礦仍然煥發青春活力。