高坑礦黨政面對資源枯竭、經濟提升乏力等諸多困難，始終咬住發展這個第一要務，同心同德干事業，一心一意謀發展，近年來克服重重困難，使工業總產值、企業利潤、職工收入創造了歷史最好水平。經濟發展改善了民生、穩定了人心、凝聚了力量，有力推進了企業又好又快發展。

　　高坑礦是一家破產重組企業，資源枯竭，人心浮動。如何安定民心、穩定發展，是擺在該礦領導面前的重要課題，他們認識到：“信心是發展的前提，發展是穩定的基石。”基于這一認識，礦黨政班子把一切工作的重心都放在提升信心、加快發展上�？茖W布局、精心謀劃，讓一個個工作目標成為現實生產力，也讓活生生的發展事實穩定人心、鼓舞士氣。

　　首先，礦領導班子大膽否定了礦井“頂多能維持3-5年”的結論。通過資料分析、補勘找煤，確定了礦井尚有1000余萬噸儲量，用事實來證明礦領導班子對礦井發展前景的客觀分析。為了消除干部職工的疑慮，該礦適時推出了15年發展規劃。這一規劃給徘徊觀望的職工隊伍增添了信心。為了把職工對企業的發展信心提振起來，礦黨政一班人一方面把礦井真實的儲量告訴職工，一方面增加掘進隊伍，加大開拓延深力度。看到礦井全面鋪開準備工程，職工們認定高坑礦不會關閉，一定還有大的發展。

　　第二，果斷決策，抓好“西改工程”。西改工程是高坑礦的“牛鼻子”工程，牽住了這個“牛鼻子”，就抓住了問題的關鍵。破產當初，高坑礦礦井破敗不堪，唯獨西邊有點儲量，卻因西線運輸大巷年久失修，有煤運不出。西改工程項目一提出就頗受爭議，有人認為西改工程是高坑礦的生命線，必須盡快實施；有人認為西邊有煤沒煤還是個未知數，盲目決策得不償失。然而，礦井的生存與發展容不得決策者徘徊不前。在集團公司領導的支持下，該礦領導果斷決策，舉全礦之力投入西改工程。經過2003年、2004年、2008年三期工程和2010年的西改配套項目，將礦井西線煤炭儲量解放出來。目前，高坑礦正為西邊五水平延深和20年發展作準備。

　　第三，創新管理，改變洗煤工藝，提高精煤回收率。煤炭洗選加工，是煤礦增加產品附加值的重要環節，也是提高效益、增加收入的關鍵。礦領導深入現場，積極組織洗選攻關，根據井下原煤結構特點科學調整洗煤工藝，努力使洗煤工藝流程處在最佳效果。洗煤廠原來晚班洗煤，主要是為了避峰就谷、節約用電。但是，經過長期觀察，礦里發現晚上洗煤效果并不好，由于職工長期上晚班，精神差、效率低、故障多，加之職工夫妻分多聚少影響了生活質量，一連串的問題對于精煤洗選這樣的精細活影響極大。近年來，改為中班洗煤后，職工精神好了，故障少了，精煤回收率也提高了。2010年，高坑礦精煤回收率達到40%以上，為企業創造了可觀的經濟效益。

　　第四，激勵人心，調動職工生產積極性。礦黨政十分重視職工隊伍建設，注重工程技術人員作用發揮，除平時對他們尋找煤炭資源給予獎勵外，年終還對為找煤作出突出貢獻者給予重獎。近年來，由于科技人員的辛勤工作，高坑礦已形成了5個盤區、7個采煤工作面，為礦井可持續發展打下了堅實基礎。礦黨政還通過開展勞動競賽提高勞動效率，增加職工收入。勞動競賽不僅為職工施展本領提供了平臺，也為企業實現生產目標創造了條件。該礦黨政通過創新管理、狠抓發展，使企業發生了翻天覆地的變化，自2006年起，連續五年實現了安全生產，礦井質量標準化穩步推進，職工生活質量和幸福指數得到提升，整個礦區呈現出了一派安全平穩、產量提高、效益提高、干群和諧的生動局面，企業凝聚力、向心力不斷增強。展望未來，高坑礦黨政正以飽滿的熱情，團結帶領全礦干部職工為企業實現更高發展目標續寫新的篇章。