面對“用工荒”對煤礦勞動用工的沖擊，高坑礦認真研究新形勢下招工用工管理方式，始終堅持“友情操作、真誠相待、待遇留人”的招工用工理念，使一線工人招得進、穩得住、留得下。據了解，高坑礦2007年至2011年，新招一線工人穩定率平均在90%以上，最近達到了98%。

　　近幾年來，用工荒從沿海輻射到了內地，也影響到了礦區。當下，招工難、用工難成了一個普遍性的問題。然而，記者在高坑礦采訪，看到的卻是另一番景象，這里沒有因缺人而“慌”，沒有因招工而愁，5年來新招工人一直保持較高穩定率。那么，高坑礦是怎樣做到這一點的呢？礦部與區隊結合上下聯動、循序漸進的招工方式，友情操作、真誠相待、待遇留人的用工舉措，是高坑礦一線工人招得進、穩得住、留得下的制勝“策略”。

　　上下聯動是高坑礦招工用工的一大特點。先由班組向區隊提出用工計劃，區隊向礦上提出招工報告，礦上批準區隊招工報告后，區隊自行實施招工計劃。區隊實施招工計劃，采取“線人”招工的方式，職工可將自家兄弟、親戚、朋友、同村鄰居介紹到本區隊做工。新工人到礦后，由區長面試認可后，提交礦人事部門履行招工手續。這樣的招工方式避免了礦上統一招工良莠不齊、區里對招來人員不滿意直接退給礦上等情況的發生。目前，高坑礦的這種招工用工方式已成為基本模式。

　　友情操作是高坑礦招工用工的重要方法。新工人到礦，區長第一句話就是：“煤礦工作很辛苦，你吃得了這份苦嗎？吃得了就留下�！边@句話雖然直白，卻讓新工人對煤礦艱苦的作業環境有了第一認識。然而，新工人一旦招下來，區隊并不會立即把他們放在大小工崗位，而是讓他們做一些輔助性工作。勞動強度由小到大、工作環境由簡單到復雜，待他們熟悉環境后再到一線做大小工。這樣做目的是讓新工人適應一線勞動有一個循序漸進的過程，避免直接面對高強度勞動嚇跑工人。

　　待遇留人是高坑礦招工用工的關鍵環節。高坑礦的用工辦法是：不管老工人、新工人，工資待遇一樣、獎勵待遇一樣、生活福利一樣。近幾年來，高坑礦采取多種措施，不斷提高職工工資收入。開展全年性的采煤選手賽、掘進選手賽、噸煤超產競賽，如掘進當頭日架棚4架人均獎勵80元，部分采煤掘進選手僅勞動競賽獎月收入就達1000多元；礦上對一線工人月出勤26天以上的給予200元出勤獎；對特殊崗位實行風險抵押金制，安全高效完成任務給予對等獎勵；對優秀班組長、勞動模范給予200元至300元/月津貼并形成長效機制。近年來，高坑礦通過勞動競賽，提高工效，增加生產，提高職工收入，調動了職工的生產積極性。2010年，高坑礦原煤產量比上年增長4萬噸，職工人均年收入達到35138萬元。