白源礦以企業經濟效益為中心，深挖內部潛力，精打細算狠抓成本管理，努力向管理要效益。

　　在材料管理方面，白源礦嚴格執行以舊換新的材料領用制度，堅決杜絕材料的丟失、損壞、優質劣用、長材短用、被盜等不正常的消耗。丟棄一根竹尖或撐筒的對責任單位黨政領導各罰50元/次；故意損壞竹簾者，對責任單位黨政領導、責任者每塊罰款50元/次。在用電管理方面，做到設備定期維修、保養和使用，使設備處于良好工作狀態，采掘區溜子安裝達到平、直、穩，加強安裝維護質量，延長使用長度，減少裝機臺數。掘進工作面的局部通風，使用高效風機，延長通風距離，加強通風管理，減少漏風，提高有效風量。運輸區加強煤車的維護保養和桶底煤的清理工作，保證每一個桶子的有效容積，提高煤車效率，減少提升次數。副井按規定時間集中上下人員，其他時間停開。在支護用品管理方面，支護科金檢員分片負責管理，對單頂柱維護建立維修臺賬。各巷道的金屬支架均編號，分巷建立臺賬，詳細記錄金屬支架的異動情況，每月對井下金屬支架進行一次全面清點，保證賬物相符。

　　同時，強化廣大干群的節約意識，從節約每一度電、每一滴水抓起，提高主人翁責任意識，自覺投入到節支降耗活動中，為企業盡職盡責。