高坑煤礦補勘找煤，在破解生存與發展難題的同時，堅持自然減員提效不動搖，十年磨一劍，減人節支與用人提效并舉，終于喜結成果。

　　堅持減員不動搖

　　曾被譽為“江南第一大礦”的高坑煤礦，歷經輝煌而走進2001年的時候，已知資源所剩無幾，活力不再，負擔沉重，終因扭虧無望而破產。陷入困境的高坑煤礦，此時需要負擔的職工仍有2600人之多，在崗職工人均年收入為8000元，有的地面人員每月只能拿到100多元的工資。全礦上下，人心惶惶，機構臃腫，人浮于事……

　　企業如何東山再起，重煥生機？礦領導班子達成共識：補勘找煤，破解生存與發展之難題；減員提效，提升企業造血功能。減員而不裁員，這是需要魄力與毅力的，尤其是面對著如親人一般的職工，必須在原則與情感當中二者擇其一的時候。有一次，一位老職工想停薪留職，就找礦領導講情面，他沒想到的是，領導的回答竟然是“要么走人，要么上班！”

　　時光荏苒，功夫不負有心人。高坑煤礦的生產終于慢慢地步入了正軌，效益也好了起來。面對企業的復蘇，高坑煤礦的領導班子更加睿智：絕不能放松減員政策，要想蓄積企業發展亟需的能量，必須將減員政策作為長效機制執行。

　　十年磨一劍，高坑煤礦的領導就這樣堅持著，毫不動搖。

自然減員提效

　　從2600多人減到1980人，這620人到底是怎么減的呢？高坑煤礦的領導在接受采訪時，細細地給記者算了一筆賬。

　　十年減員，不是所有的崗位都減。在人力資源管理中，高坑煤礦堅持“充實一線，精簡地面”的原則，2001年至2011年，井下一線及井下配合人員從1269人增加到1415人，反而增加了146人；地面人員則從1331人減少到565人，減少了766人，全礦實際減人620人。

　　人員減少了，生產效率如何提升？

　　地面單位改變生產方式，精干隊伍，不養閑人，不設閑崗。如洗煤廠以前是三班出煤，不論入洗煤量多少，人員一樣多。現在，礦上將其改為一班洗煤一班檢修。以前300多人年洗煤不足20萬噸，現在142人年洗煤達40多萬噸�？倓湛茰p少40人，社區減少292人，但工作效率都沒有降低。

　　生產一線合理調整勞動組織，一人多職，一職多能：井下實行“大采區制”，將以前六個采區合并為三個采區，兩個開拓區并為一個；盤區作為采掘區下面的一個班建制，實行責任制。如此一來，僅科級干部就減少16人，一般管理干部也減少16人。勞動力安排上，按工作量派人，工效不減反增。如400盤區，今年1月至現在，人均月產原煤100噸，最高達130噸，產量、工效、收入均創全礦最高水平。

　　機關實行兼任制，能兼則兼：副區長兼班長、支部書記兼工會主席、工會主席兼班長達15人之多。2011年全礦副科級以上管理干部為81人（其中正副科級75人，副總以上礦領導6人），比2001年102人減少21人。

十年減員終顯成效

　　620人，這是一個不大的數字，卻是一個不小的群體。

　　——再三違反勞動紀律的人走了，留下的是勤奮做事的人，高坑煤礦有了務實的氛圍。

　　——堅持自然減員：職工到了退休年齡的就退休……

　　縱觀高坑煤礦10年自然減員的歷程，2011年與2001年相比，人員從2600人減少到1980人，減少用工620人，按上年度工資及規費收入計算，一年節支減負3000多萬元。2001年，生產原煤14.86萬噸，當年虧損949.74萬元；2011年，生產原煤43.11萬噸，實現利潤5206萬元。在煤炭行業，許多煤礦都經歷了破產重組，其他類似于高坑煤礦這樣的礦井，在破產重組的時候，一般不會超過2000人。但是當企業發展起來后，都普遍超過了3000人；加了1000人，5000萬元就這樣吃掉了。

　　而高坑煤礦堅持十年自然減員、減負，精確控制人力成本，堅持提高工作效率絕不動搖，該節的節，該增的增。高坑煤礦這個曾經扭虧無望的老企業，如今重新成為盈利大礦，企業終于步入了健康發展的軌道。