百年老礦，資源枯竭，安源、 高坑兩大主力礦井靠老墟復采、補勘找煤維系生產，這就是當下集團公司的礦情。

 　　然而，在如此艱難條件下，集團公司依然保持著礦井穩定生產。2011年，生產煤炭272萬噸，實現銷售收入32.9億元，利潤1.5億元。這是自安源股份、中鼎國際和六六一廠剝離后，集團公司經濟總量再次躍上30億元臺階。

　　雖然這個發展速度并不快，但這是在沒有新的經濟增長點、靠老礦挖潛，在礦井全面進入深部開采、成本高、煤質差、困難重重的情況下取得的，成績來之不易。

“找”出來的效益

　　上世紀九十年代，集團公司7對生產礦井相繼進入衰退期，因為資源枯竭，自2001年起，高坑、青山、巨源、楊橋、白源、黃沖6對礦井先后實施了政策性破產……這些開采上百年、幾十年的老煤礦面臨的最大的問題就是資源匱乏。2001年高坑煤礦破產時，幾乎到了無煤可采的地步。

　　也就是從本世紀第一個10年起，找煤成了集團公司的“關鍵詞”，找煤成了發展的第一要務�！袄闲鎻筒伞�、“補勘找煤”維系著集團公司的可持續發展。高坑煤礦工程技術人員通過收集分析大量礦井地質資料，掌握了大槽煤層變化規律和高安逆掩斷層分布方向及形態，先后找到可采儲量200多萬噸。安源煤礦把加強老墟找煤作為老礦挖潛的主要途徑，每年從老墟構造帶找到大量煤層。去年，安源煤礦通過找煤技術項目攻關，找到并劃出470、387、383等采煤工作面。

　　在找煤中發展，在發展中找煤。經過十年找煤，集團公司年產煤炭急劇萎縮的局面得到扼制，企業生產效益得到增強。高坑煤礦通過補勘找煤，礦井服務年限從3年至5年向后延長了15年至20年。2011年，集團公司全面啟動了高坑、青山、楊橋三個礦的兩翼，安源、黃沖兩礦的北翼，白源、青山兩礦的南翼等區域的“找煤工程”，通過“補勘找煤”穩定礦井正常生產，確保企業效益不下降。

“摳”出來的效益

　　近十年來，尤其最近兩三年，集團公司生產條件日趨艱難，安源煤礦5個采區4個在復采，高坑煤礦最薄的煤層只有0.6米到1.2米，青山煤礦開采到了五水平，正向六水平延深，巨源煤業最短的采面只有幾根杠子長……全公司開采的煤炭30%至40%來自老墟復采和薄煤層開采。

　　集團公司把尋找煤炭資源當作解決企業生存的根本問題，把“珍惜資源、愛護資源、不浪費資源”作為煤礦發展理念。公司工程技術人員管理前移，現場解決問題，無論條件多復雜，也要把已知的資源開采出來。去年，安源煤礦在老墟復采煤量38.3萬噸，占到全年總產量的46.7%。

　　高坑煤礦曾是年產上百萬噸的大礦，過去對薄煤層不屑一顧。在資源枯竭的今天，薄煤層又被重新審視起來。高坑礦人說：“對于找到的資源，哪怕石頭縫里摳也要摳出來，我們再沒有浪費資源的本錢了�！苯�年來，高坑煤礦每年從薄煤層中開采煤炭占到總產量的20%至30%，由于薄煤層煤質好、灰分低、熱量高，一噸煤是三噸復采煤的價值，創造了很好的經濟效益。

“洗”出來的效益

　　近年來，集團公司對各礦洗煤廠的關注程度，絲毫不亞于井下，公司主要領導成了洗煤廠的“�？汀薄Ｗ�2010年起，高坑、安源、白源三個礦的洗煤廠實施了全面技術改造，目的在于解決“高灰難洗”問題，提高煤炭附加值。

　　原生煤的減少，深部開采、老墟開采的增加，直接造成了煤炭質量的下降。安源煤礦煤炭灰分高達43%至45%，最高達50%。為應對煤質下降給企業效益帶來的影響，萍礦集團公司一手抓科學布局，合理開采，一手抓洗煤廠技術改造。為洗煤廠更換了電控振動篩、渣漿泵、煤泥分選機、旋流器等設備，通過技術提升，解決了煤質下降煤炭入洗難的問題。

　　隨著國內經濟持續下行，鋼廠、焦化等行業對精煤的質量提出了更高的要求，即煤炭灰分不超過11.5%。為了達到這一要求，高坑、安源、白源三礦采取各種措施，千方百計使精煤質量達標。安源煤礦洗煤廠在2010—2011年技改的基礎上，今年又投入200多萬元，改造TPS系統（即出煤泥和高灰脫泥系統），購置新的震動脫水篩，更換落后的脫水篩，使初煤泥降低3個百分點，精煤灰分控制在11.5%以內。今年1月至6月精煤產量達13.09萬噸，實現了年初下達的目標。2010—2011年，盡管復采煤增多，煤質下降，集團公司精煤產量仍達到157萬噸左右，為支撐企業整體效益發揮了作用。