安源煤礦在“雙增雙節”活動中，不僅在控制成本、緊縮開支上精打細算，還從修舊利廢中淘出真金白銀，促進了降耗增收。

　　該礦以強化內部經營管理為著力點，處處精打細算，努力挖潛降耗。除建立健全成本統計分析制度，實行日報、旬報，確保成本管理的科學性、準確性外，還建立單項成本、考核分析制度，如1米巖巷需花費多少成本，1部溜子運行需多少花費都要進行細致考核。在材料采購、儲存管理、成本投入等方面嚴格把關，抓好全過程、全方位成本控制，從細微之處切實堵塞人財物各環節漏洞，實現每個環節節約。

　　同時，安源煤礦大力開展修舊利廢、回收復用，凡是能回收復用的設備、四鐵等必須修復。僅8月份就修復液壓支柱近2000根，修復潛水泵30臺。該礦還從“廢”中淘金，充分利用坑木加工后剩余廢料的價值，8月份從近4立方米廢料中加工出撐筒1500只，節約3000多元。