楊橋煤礦精心部署，巧打“組合拳”，從突出抓好宣傳教育、技術培訓、隱患排查、現場管理、干部作風、安全監管六個方面入手，深入開展“全面整治，確保十八大期間暨決戰年末60天安全生產”活動，不斷提升安全管控能力，為決戰年末創造良好的環境。

　　一是突出抓好安全宣傳教育。工會、安全科和宣傳科聯合制定具體的安全宣傳教育方案，充分利用墻報、橫幅、電子屏、廣播等宣傳陣地，廣泛開展安全形勢任務、事故案例、安全理念教育活動，做好十八大期間和年末安全宣傳教育工作，確保方案全面兌現。并開設區科長話安全專欄和“三違”亮相臺，及時跟蹤報道安全生產正反兩方面的典型，促使職工上標準崗、干標準活。團委和家委有針對性地開展安全抽簽賽、井口安全喊話、家庭安全座談會等活動，在全礦營造濃厚的安全生產氛圍。

　　二是突出抓好技術培訓。對照“兩個規定”找差距，認真組織開展安全學習和技術培訓，有針對性地分專業出題進行考試，進一步提高學習效果，促使員工遵章守紀，自覺杜絕“三違”行為。大力開展最佳班組競賽、采梁放頂選手賽等活動，充分激發員工搞好安全力奪高產的勞動熱情，不斷提高班組凝聚力和戰斗力。

　　三是突出抓好全面整治。按照集團公司下發的“兩個規定”和“十二種安全管理薄弱環節”逐條進行對照檢查，全面開展安全生產整治活動，實行閉環式管理，對存在差距的跟蹤調度整治進程，重點抓好檢查驗收工作。到期未整治到位的，進行責任追究。同時，安檢員、群監員、安全小分隊加強對重點地段和晚班時段的隱患排查力度，做到排查不留盲區、整治不留隱患。

　　四是突出抓好現場管理。嚴格執行省公司“四個一律”以及其他有關要求，重點加強對頂板、“一通三防”、防治水、機電運輸等方面的監督檢查管理，堅決做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全技術措施不落實不生產。針對井下復雜的生產條件，扎實開展安全對標管理，強力推進安全質量標準化建設，嚴格工程質量，對于不達標的地點堅決停止作業，對于存在問題較多的單位堅決予以整頓。

　　五是突出抓好干部作風。強化干部安全履職到現場，要求各級管理人員必須與工人同進班同出班，對無故不參加調度會和進班會以及未按規定跟班值班的領導干部予以通報批評和處罰。建立健全安全聯保互保體系，層層簽定安全生產責任狀，人人遞交安全承諾書，將干部業績考核與當班安全生產任務完成直接掛鉤，對未完成班產任務的管理干部給予處罰。

　　六是突出抓好安全監管。嚴格特殊時期安全監督檢查，堅持安全獎懲考核從嚴。礦領導全部實行分單位掛點督導制，按照“誰主管、誰負責”的原則，礦領導要及時參加掛點單位的工作安排會和隱患排查會，重點掌握該單位的安全狀況，及時協調督導安全生產工作。安全科等職能部門突出抓好安全監管監察，認真查處“三違”現象，嚴厲打擊“三違”人和事。針對存在的突出問題，重點抓好業務保安工作，加強火工用品管理，嚴格落實各項安全措施和管理制度，防微杜漸，防范各類事故發生，確保礦區安全穩定和諧發展。