高煤實業公司是高坑煤業公司從煤炭經營主業分離成立的子公司。該公司從2004年成立以來，圍繞一年做實、兩年做強、三年做大的整體思路，變市場創造為創造市場，產值逐年增加，2006年達到1740萬元，三年邁出了三大步。

　　其第一大步，即轉變觀念做實經營。實業公司成立之初，所屬機械維修、建筑施工、后勤服務3個經營實體，受多年計劃經濟影響，職工普遍存在著“等靠要”思想，干多干少一個樣，市場意識弱。如何引導職工轉變觀念，做實經營產業，實業公司一是徹底打破“大鍋飯”，引入量化概念，以勞計資，按量考核，全面實行責任承包；二是接軌市場，引進工程，循序漸進，搞活產業；三是將機械維修引伸為機械制造等，變市場創造為創造市場，拓寬發展思路。3個經營實體逐步打響萍焦公司非標設備配件制造、民主村房改工程、后勤服務質量競賽三大市場信譽品牌。

　　第二大步是技術創新強化經營。軟件上狠抓技術素質提高，開展技術培訓、技術考核，對技術拔尖人員給予獎勵；先后競聘招收了30多名學徒工，以師帶徒，實施技術攻關。硬件上進行加工設備技術改造，提高技術創新能力，購置數控車床等。機修廠在配合煤業公司設備維修的基礎上，面對市場做強經營，以技術開發制造了具有自主知識產權的“綠化播種機”，自主研發制造的電動葫蘆、小絞車，倍受市場青睞。

　　第三大步是創造市場做大經營。機械制造打開萍焦公司市場后，實業公司進一步創造市場，完成了萍玻廠、水煤漿廠供料系統設備的制造安裝；承擔了省內高速公路“景泰”、 “婺黃”等部分路段邊坡綠化工程；建筑施工把品牌策略擴大到市內，承攬了碧桂圓小區商品房的建設；后勤方面實現了旅館化服務經營。實業公司三年三大步，累計完成產值 萬元，每年產值增幅率達到30％以上。