高坑煤礦以抓好事故發生單位安全生產穩定為突破口，舉全礦之力幫助回采二區度過難關，穩定人心，恢復生產，使該區在較短時間內恢復了生產信心，從去年11月起，已連續4個月超額完成生產任務。采二區職工隊伍的穩定也提高了全礦的士氣。

　　去年“9.2”瓦斯事故發生后，包括工亡的、受傷的和出走的，采二區整整少了一個班的人員，全區126人降至78人；留下來的人，多數士氣低落。為盡快組織恢復生產，礦部將采二區的兩個班編為三個班，勞動力不足部分由礦機關人員補充。部分工人不敢上晚班，礦里支援人員就專門上晚班；有的人員單獨作業害怕，礦、區領導就陪著工作在現場。在礦黨政的大力支持與幫助下，采二區不到一個月就恢復了生產。

　　在調整采二區班子中，礦里給采二區派來了最優秀的區隊干部。張維石原是采一區黨支部書記，多年的局礦先進，被調到采二區任區長，譚建云是全國工人先鋒號班的班長，被提拔為采二區副區長。高坑煤礦之所以把最優秀的管理人員放在采二區，就是要用榜樣的力量來影響和帶動采二區的職工，把職工的生產積極性調動起來。為保證職工收入不降低，礦里在采二區開展了采架超單價獎、超噸煤單價獎、超班產獎等競賽，通過勞動競賽增加職工收入。目前，職工月工資收入從事故發生后的不到2000元，提高到了3000元以上。收入上去了，職工積極性高了，一些受傷康復人員陸續回來，全區人員目前已經增加到88人。

　　為了創造良好的安全環境，高坑煤礦制定了專門的瓦斯治理措施，建立了瓦斯排放泵和抽放系統，每天都要報告排放情況3次以上。放炮員劃歸通風區管理，實現嚴格的三人連鎖放炮制度，瓦斯員管著放炮鑰匙，不檢查完瓦斯，放炮員就拿不到放炮鑰匙。正是有了這一系列的安全措施，使職工對安全更有了信心，使生產很快走上了正軌。