空調貼上封條、井下溜子設備禁止空載空轉……一連串的措施充分體現了楊橋煤礦厲行節約、勤儉治企的決心，該礦巧用“加減”法，不斷加強企業內部經營管理，為促進礦井持續穩步發展奠定了堅實的基礎。

　　該礦以“四精管理”為目標，即：安全管理精耕細作、生產管理精雕細刻、成本管理精打細算、技術管理精益求精，全面推行精細化管理模式：加強礦井質量標準化建設，不斷完善井下通風系統，2012年底更換改造西風井兩臺風機，從源頭上增加了礦井的總供風量，確保了礦井的通風安全；加大科技創新力度，鼓勵職工開展崗位技術攻關，機電科先后組織技術人員將一水平中央變電所和地面副井、主井提升機電控進行技術改造，并主持了西風井風機和電控的安裝調試工作，為礦上節約了大量安裝費用并順利交付使用。

　　“減”就是牢固樹立節約意識，努力實現節支降耗。該礦找出節支關鍵點，堅持從崗位控潛入手，狠抓日常工作崗位上的浪費現象，辦公場所堅持做到人走燈熄，打印機等辦公用品不用就及時關閉，堅決杜絕長流水、長明燈現象。進一步壓縮材料成本，全力做好限額發料和定額管理。加強回收復用、修舊利廢工作，盡力減少損失和浪費。同時努力提升煤炭質量，從源頭開始認真抓好煤質控制，嚴格執行煤、矸分裝分運制度，減少矸石混入煤流。質檢部門加大對煤炭質量的抽檢力度，及時反饋質量信息，以誠信贏得客戶的信賴。