進入三月以來，巨源煤業公司全面提升各項規章制度的執行力，嚴格安全質量管理，在安全生產和經濟效益兩個方面都取得可喜成效。

　　公司領導班子在三月初總結分析上月的工作時認為，巨煤公司二月份產量被動、效率低下、安全隱患突出、勞動紀律松散等諸多現象的出現，充分暴露出公司在完善管理和執行力度方面存在問題。為此，從三月初便采取一系列措施提升各項制度的執行力。在質量管理上，繼續實行質量結構工資制、隱患工資制與質量領導負責制，對未進行安全評估和達不到要求的工程堅決不予驗收；在勞動紀律上，調度室要履行好監督職責，對各類違章處罰結果要予以通報，領導干部要進一步改進作風，嚴格領導干部跟值班與寫實制度，堅決做到不空班、不漏班，要認真執行出井升罐制度，對無故出早班或執行不到位者嚴厲處罰。通過全面提升公司各項制度的執行力，不但三月份的生產和經濟效益明顯回升，而且安全情況也明顯好轉，企業逐步走上了良性循環的軌道。