面對目前嚴峻的安全、生產、經濟形勢，高坑礦在狠抓安全生產的同時，把煤炭成本管理放在突出位置，制定下發了《關于做好經營成本日調度工作的通知》，制定強有力措施，將成本分解到最小核算單位或崗位，使成本控制與員工薪酬掛鉤，真正實現全員成本控制，并嚴格考核，狠抓落實，深度分析成本升降原因，扭轉了生產單位只重產量進尺不計成本消耗的弊端，逐步形成人人都算經濟賬，千方百計降成本的良好局面。

　　為使成本經營日調度工作不流于形式，有效加強對經營成本的考核監督，該礦專門組建了“雙增雙節”經營日調度辦公室，使成本控制與員工薪酬掛鉤對全礦各單位的日材料消耗情況、電力消耗情況、“四鐵”使用情況、出勤人員稽核情況及班中餐使用情況進行全面核查匯總，對相關數據進行分析，并將每日及累計成本消耗情況反饋到各單位，由各單位材料員將數據及時填列到懸掛在各單位進班室的《逐月逐日消耗明細表》墻報上，讓每一位職工都能清楚了解本單位及本班每天的各種材料消耗情況，從而知道自己上一天班，除去各項成本消耗，能拿多少錢，提高了每一位職工成本節約意識。

　　該礦還對材料使用全過程監控管理，制定井下現場材料管理標準，規定材料運輸、存放、使用交接辦法，杜絕隨便拿用，亂扔亂丟現象。嚴格材料跟蹤檢查考核，并制定出與本單位相適應的《材料回收復用獎罰考核制度》，每月根據考核結果，對丟失浪費材料的進行嚴格處罰，對回收復用、修舊利廢材料按應用價值進行一定的獎勵，使回收復用成為職工的自覺行動。