對于今年后4個月工作，安源煤礦提出圍繞“保安全生產、保正常運營、保工資發放”這一指導思想，精心謀劃，統籌布局，確保實現原煤產量、商品煤產量、安全生產這“三大目標”。

　　安全工作是安源煤礦精心謀劃的重要一筆。針對當前安全周期比較長，為防止麻痹思想，該礦加大安全宣傳教育力度，利用“兩會一課一活動”等多種宣傳載體向每位職工灌輸安全理念和安全知識，繃緊安全弦，樹立居安思危觀念。安全部門、業務部門、安全小分隊強化現場管理，每天對井下進行巡回動態安全監察，及時發現并處理各類安全隱患，防范事故發生。同時，加大“三違”現象查處力度，不論干部、工人違章違制，一旦查處，先停職停工反省，開展安全幫教，形成全方位反“三違”氛圍，有效扼制和減少“三違”現象。該礦還組織各區科、班組學習瓦斯管理8個方面，26條；綜合防塵6個方面，26條“兩個26條”內容，把“兩個26條”貫徹落實以位。

　　由于資源枯竭，接替緊張，安源煤礦礦井產能下降趨勢在8月份已經顯現，完成后4個月生產任務難度增大。從9月份開始該礦就對生產組織進行精心布局。整合力量，突擊安裝 329（二）工作面懸移支架，對生產系統進行完善，保證在9月上旬投產，確保三區生產正常銜接。并充分發揮采一區372（三）、采四區329工作面產量頂梁柱作用，穩定全礦產量。生產技術人員還重點要加強采二區475上、下盤工作面探煤工作，分析該區域煤層賦存情況，前瞻性掌握兩個工作面的開采情況，以利合理安排后續工作面接替工程。

　　為提高商品煤產量和質量，該礦一方面加強煤質管理，盡量挖掘煤質好的工作面生產潛力，從源頭上保證選煤廠入選原煤質量。同時將煤質管理責任落實到區科、班組，實行每班考核，與班組當班噸煤工資掛鉤。質檢人員也三班下井深入生產現場采樣化驗，班班出報表，日日考核，嚴格控制原煤質量。另一方面選煤廠將組織選煤技術攻關，根據井下原煤結構特點科學調整選煤技術，解決生產難題，努力想辦法將洗選工藝流程調整到最佳效果，提高精煤回收率和商品煤質量。