年末60天，白源煤礦井下與地面密織安全防護網，嚴防緊守，把好安全方向盤。

　　安全生產現場管理是關鍵。該礦成立安全小分隊，重點對中晚班進行安全檢查。嚴查現場管理中違章違制的不良行為、嚴查工程質量、嚴查四位一體班評估等制度。加強危險時段、危險地點的監督檢查，發現隱患，及時整改。嚴格各項管理制度，區科干部帶班做到同班進、同班出，否則予以500元的罰款處理。未進行班評估的班組，一次罰款2000元。堅持每周一、三、五隱患排查制度，礦區兩級按要求參加，反映真實情況，不得隱瞞和虛報隱患，出現一次，罰款500元。同時，安全科第一時間掌握井下的安全隱患，及時跟蹤、治理、銷號。生產科掌握好生產過程中的技術操作，確保特殊地段過老巷的防水、防垮的安全措施。通修區加強瓦斯、煤塵、防火管理，保障監測監控正常有效。質標辦加強質量標準化的驗收，促進礦井質量標準化上新的臺階。

　　此外，該礦還在地面成立了紀律檢查督查組，由黨委書記親自牽頭，組織、監察、宣傳、工會、工資、團委等機關科室參與，負責督導干部履職出班寫實、安全技術課活動、地面消防設施、班中餐等九項內容，每周不少于3次抽查，檢查出的問題及時通報，共同打好年末安全生產攻堅戰。