湘雅萍礦合作醫院的門診部和住院部每天都很忙碌。一千多名醫護人員活躍在醫院的各個角落，守護著各個科室病人的健康。

　　2013 年1-11 月份，湘雅萍礦合作醫院門診病人達到33 萬人次，較去年增長7.2%；住院病人2.7 萬人次，較去年增長7.6%；收入較去年增長8%，創造了建院以來的歷史最高水平。

　　這些數字的背后是湘雅萍礦合作醫院的成長。作為江西省唯一的企業大型綜合性三級醫院，湘雅萍礦合作醫院既承載著守護企業職工的健康的任務，同時也踐行著“醫者仁心，致力為公”的職業操守和社會責任。湘雅萍礦合作醫院不斷創新管理，堅持科技興院，人才興院，取得較好的社會效益及經濟效益，走上了科學、快捷、良性的發展之路。

向外看，積極拓展醫療市場

　　從“對接湘雅”到積極參與政府的各項民生工程，湘雅萍礦合作醫院秉承“開門辦院”的原則，不斷積極拓展醫療市場，提高辦院水平，使醫院的知名度和認可度得到了提高。

　　2013 年，湘雅萍礦合作醫院繼續保持與各級各類醫保的聯系，并爭取到了更大的醫保份額，并通過努力，獲得了萍鋼、萍鐵的醫保定點資格。至此，標志著湘雅萍礦合作醫院完成了萍鄉市所有醫保的全覆蓋——這是湘雅萍礦合作醫院市場開拓的里程碑事件——通過醫保的全覆蓋，湘雅萍礦合作醫院能夠服務更多萍鄉地區的百姓。截止至2013 年10 月， 集團外的醫保收入同比增加了15%。

往內靠，積極參與民生工程

　　“參與政府的各項民生工程，既可以為百姓解決實實在在的醫療難題，又能使醫院的各個專業得到發展�！痹洪L鄧天亮在談到民生工程時用到了“雙贏” 兩個字。

　　免費血液透析、重性精神病的免費救治、白內障免費復明、鄉鎮醫院對口幫扶……近年來，湘雅萍礦合作醫院積極承擔社會責任，參與到了各項民生工程中，為很多患者解決了困擾多年的健康難題。今年4 月，省委書記強衛親臨湘雅萍礦合作醫院調研指導民生工程， 對醫院開展的免費血液透析救治工作表示了肯定。

　　2013 年，醫院又參與了江西省兩項重要的民生工程，成為了江西省貧困家庭重性精神病患者免費救治定點醫院、宮頸癌免費手術治療定點醫院。

　　貧困重性精神疾病患者大部分因貧困無力救治，他們發病時，因喪失對行為的控制力，常做出危害公共安全、危害自身或他人人身安全的行為。湘雅萍礦合作醫院以參與江西省貧困家庭重性精神病患者這項民生工程為契機，不斷加強科室的軟件和硬件投入，床位由30 張擴展到70 張。目前醫院年收治該類患者260 多人次。首發患者治療有效率在95%以上。

　　同時，湘雅醫院成為江西省宮頸癌免費手術治療定點醫院后，本市常住農村戶口的農村五保、農村低保和農村三屬（烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬、病故軍人遺屬）家庭婦女，具備宮頸癌手術適應癥的貧困患者可在湘雅醫院接受免費手術治療。

向高走，不斷深化學科建設

　　學科建設是醫院的核心競爭力，湘雅萍礦合作醫院通過對科技和人才的重視，支持學科建設，使醫院的醫療水平得到了可持續發展。

　　2013 年，湘雅萍礦合作醫院有5 項科研成果通過省立項，3 項通過省科技廳鑒定，1 項國內領先，2 項國內先進， 通過市科技局及衛生局項目30 余項，發表論文全年將超過100 篇。同時，醫院堅持外引內培，研究生已達29 人，今年晉升副高以上22 人，高級職稱總人數將達122 人，為醫院的發展提供了人才支撐。

　　今年10 月，《萍鄉地區HPV 基因分型與宮頸病變研究課題》通過了“國內領先水平”的鑒定，這項成果是由湘雅萍礦合作醫院與中山大學生命科學學院共同完成，共歷時四年，建立了HPV16 陽性人宮頸癌動物模型，填補了國際空白，為今后的治療研究包括疫苗的研制打下了基礎……

　　像這樣潛心于醫學前沿課題，勇于在醫技上開拓創新的例子在湘雅萍礦合作醫院還有很多。湘雅萍礦合作醫院歷來重視科技和人才的發展，在一年一度的科技工作表彰會上，院長鄧天亮傳達出醫院對學科建設的重視：“按照中央的八項規定和省煤集團保證經濟平穩運行的決定，醫院嚴格控制各項費用，但花在科研獎勵和人才培訓上的錢，一分都沒有省�！�

 從細抓，雙增雙節出實效

　　大到大型醫療設備的維護，小到辦公用品的領用，湘雅萍礦合作醫院依靠精細化的管理， 從細節處抓管理， 使“雙增雙節”活動取得了實效。

　　今年以來， 通過開拓新的醫療市場、提高醫技水平和服務水平等措施， 湘雅萍礦合作醫院的業務大幅增長，但同時各項開支卻在下降。醫院采取臨床科室節支提獎的方法鼓勵科室節約開支，今年物品支出比去年少11 萬元；通過加強用電管理， 電費分科室嚴格計量、嚴格控制非醫療科室空調啟用時間、充分利用“谷”電作業，電費同比去年降低了近30 萬元。

　　與此同時，湘雅萍礦合作醫院通過嚴格的藥品、設備、耗材及物品的采購工作，降低運行成本；通過對設備認真的維修和保養，提升設備運轉率，減少了維保費用； 后勤社會化試點取得實效，通過靈活的用工途徑，既降低了用工成本，又提高了后勤的質量。

從嚴管，提高患者滿意度

　　今年以來，湘雅萍礦合作醫院以開展“三好一滿意”活動為契機，嚴格管理醫療質量、醫療安全，消滅了醫療事故，全年減少醫療糾紛近50%，人均住院費用和藥用占比同步下降，患者的就醫成本得到降低，滿意度得到提高。

　　為了確保“雙降”，湘雅萍礦合作醫院建立了一系列配套管理制度，將藥占比納入科室進行績效考核，同時頭通過正確引導、目標管理、動態監控、藥品采購陽光公開、單病種限價等手段，真正使就醫成本降低，使患者得到了實惠。