集團公司2014年安全工作會上表彰了10名在安全管理工作中表現突出的優秀基層安全管理人員。集團公司黨委宣傳部從中選擇了六名管理人員，從不同角度對他們的安全管理工作情況進行了歸納整理，宣傳他們的先進事跡，宣傳他們在安全管理中的好做法、好經驗，展現基層管理人員良好的作風和形象。

開展全方位安全管理，確保開拓安全

——記楊橋礦開拓一區區長方遠福

　　在井下一線打拼多年的方遠福深知，要實現安全掘進，首先必須要提高全員的安全自保互保意識。他以安全教育為突破口，充分利用班前會和安全活動日等，積極開展安全文化滲透活動。他將安全思想教育與現身說法有機結合，讓“三違”人員登臺亮相，分析檢討原因，深刻反省自己的同時又教育了工友。方遠福努力培養員工樹立對自己負責、對家人負責、對他人負責的安全理念，“安全就是效益、安全就是穩定、安全就是幸�！边@句話，他逢會必講，逢事必講，逢班必講，潛移默化中已成為了全區員工的座右銘，營造出“人人要安全、事事講安全”的濃厚氛圍。作為區長，方遠福一貫注重提高職工的操作技能，他以現場為課堂，針對施工過程中出現的問題與現象，創新開展情景式現場教學，對癥下藥的培訓方式取得了明顯的效果，提高了職工的實際操作能力，為全區的安全掘進打下了堅實的基礎。

　　嚴格現場安全管理，確保安全掘進

　　在區隊管理工作中，方遠福始終堅持把現場安全管理放在首位，加大安全隱患排查治理力度，針對重點部位、重點環節進行重點盯防和重點巡查。他根據各個環節的特性制定不同的措施，具體細化到上部車場推車、絞車道管理和溜子管理等方面，并將各項制度嚴格落實到生產環節中，確保現場管理無盲區。同時要求班組之間保持良好的協調性，緊密配合，互相創造好安全生產條件，有問題及時解決，絕不留隱患給下班。每次下井，方遠�？偸堑谝粋�到掘進垱頭，仔細察看垱頭的安全狀況，排除各種不安全隱患后，才讓職工開工干活。他善于從細節中發現問題，并提出針對性的措施。在3054掘進工作面5111溜子道施工過程中，由于煤層較薄、頂板膠結差，只要支護不及時就會出現塊狀垮落，給掘進造成極大的影響。為了解決這一難題，他與技術人員在現場仔細觀察反復研究，很好地解決了頂板垮落等問題。在3035工作面3115溜子道以及切割的施工過程中，由于環節多、任務重、工期緊，方遠福深入現場靠前指揮，自覺帶頭破解生產中的難題，為3035工作面正常接替爭取了時間。

　　嚴格工程質量驗收，促進質量達標

　　在保證掘進進度的同時，方遠福堅持將安全質量列為區隊工作的重中之重。為認真搞好安全質量標準化現場管理，他組織制定了“345”班組考核獎罰制度，井下施工現場由跟班管理人員和驗收員實施全過程的監督考核，要求做到標準施工，以工序質量促工程質量。凡不符合管理要求的，一律視為工程質量不合格，對當班小工罰款3元，大工罰款4元，班長罰款5元，驗收未嚴格把關則一次扣除驗收員0.2的工資系數。嚴格的考核，增強了班組員工的責任心，同時促使驗收員睜大“火眼金睛”認真履行職責，嚴把工程質量關，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留盲區的現象。現在，“質量就是生命”在該區得到了充分的體現。每個班組、每個員工都將質量放在第一位，認真執行新質量標準化細則。不打馬虎眼、不做馬虎事、認真按規程施工成了全體員工自覺遵守的工作準則。高標準施工造就了樣板工程：3402下山優良品、5111溜子道優良品，成為了全礦的精品工程，多次得到集團公司和礦部的獎勵。

　　嚴格安全績效考核，激發安全潛能

　　安全績效考核是該區的一大亮點，為充分激發一線職工自覺立足崗位保安全，方遠福和班子成員一道全面創新考核機制，將動態考核與目標考核相結合，嚴格獎懲兌現。區隊綜合員工當班安全指數、工作量和安全質量等情況，建立個人考核臺賬，每日進行綜合考評打分，并與月度安全績效獎掛鉤，月底進行匯總，按得分結果確定個人月度安全績效獎勵等級和金額。在考核體系中明確了“一票否決”和特色工作加分獎勵等內容，具有很強的操作性和實用性，提高了安全管理的透明度、公正性和員工的滿意度，起到了激勵作用，使班組員工自覺帶著責任上標準崗干安全活。結合區隊實際工作制定實行的班組管理規定和個人安全績效積分考核等制度在該礦廣為推廣，成為了采掘區隊學習的榜樣。

　　2013年，開拓一區月月超額完成掘進任務，全年完成進尺2528.8米，其中開拓進尺502.8米，修理250米，成功圍出了四個工作面，有力緩解了礦井采掘接替的緊張狀況；在該礦開展的最佳班組競賽活動中，開拓一區幾乎月月有班組獲獎，有時甚至是兩個班組同時獲獎，成為了競賽活動中的“常勝將軍”；該區實施掘進的垱頭多次被評為礦樣板工程，受到集團公司的獎勵。

以管理精細化促進安全掘進

——記白源礦掘進二區區長曾德華

　　質量管理標準化

　　“質量是安全生產的根本保障，作為一名合格的管理人員，就是要為職工創造一個安全、舒適的作業環境�！彼�是這么說的，也是這么做的。在抓安全質量標準化方面，他出臺了一系列“政策”，嚴格按照標準來辦事。他提出“兩個確�！保ù_保架棚巷道不低于1.8米，確保巷道按線施工）和“三不收尺”原則（中腰線偏線不收尺，拼棚拼邦不合格不收尺，巷角不符合要求不收尺）。并嚴格要求管理人員，跟班干部和班長要加強驗收，發現不合格品，及時返工，決不留隱患給下班。若發現不掛線跟尺，將對跟班干部和班長各罰款50元，中腰線偏了一公寸，也將給予處罰。對大工也有明確規定，一架棚子不合格，降低系數0.1，少個撐筒5元/個。去年10月份，他上長班，發現頭天的棚子巷角不夠，架棚不對山，立馬要求當班人員停止作業，把不合格工程推倒重來，直至達到施工標準，才允許架棚進尺，同時給予驗收的跟班干部和班長嚴肅處理。他抓質量標準化，不僅細化到每架棚子，每根撐筒，還細化到巷道的文明整潔和灑水降塵。正是由于他嚴格的標準和細致的管理，該區工程質量逐步提高。去年11月，在集團公司組織的質量標準化驗收評比中，該區2582順槽垱頭評為優良品。如今的掘進垱頭，巷道高大寬敞，架棚巷腳一致，撐筒成行成線，溜子頭噴霧齊全。

　　安全操作程序化

　　抓好安全管理，必須要工人按照規范的程序來進行安全操作。工作中，他要求工人準確掌握自己崗位工種的操作程序并嚴格執行。去年8月份，2582風巷地質構造發生變化，突遇斷層，他每天深入現場，指導工人按程序施工，做好修理，榴好樹，確保施工安全進行。對于沒按程序操作的“三違”現象，決不心慈手軟，這是他的態度。區里放炮員楊杰純說：“有一次，我沒有按程序放炮，被曾區長發現了，他當場制止了我，并說明事情的嚴重性，我當時也認錯了，可曾區長不僅扣罰了當月的安全獎金，還取消了我全年的安全獎勵，一起800元，馬上要過年了，這筆數不少，我去求情，怎么也不管用，他當時親自到我家做通了我的思想工作。”他還加強職工的安全技能培訓，逢技術學習日和安全活動日，他親自授課，講解各個工種的安全操作程序，講解“三違”案例，提高大家的程序操作意識和安全意識。

　　考核分配制度化

　　該區2582垱頭有9部溜子，2部皮帶，拖料距離1000余米遠。雖然存在著垱頭溫度高、機電設備多、生產環節復雜等困難，可掘進二區還是月月超額完成生產計劃。礦領導多次在大會上表揚，掘進二區是特別能吃苦、特別能戰斗的區隊。什么原因使這支近90人的區隊這么有凝聚力和戰斗力。他說：“工人辛辛苦苦上班，就是希望能多掙幾個錢，我就必須保證職工工資透明化，職工干活才有勁�！彼�制定出約30條的分配細則，打了1米進尺、榴個樹，做了雜事多少錢，回收一塊竹尖、一根撐筒都有規定，職工上一天班，能清楚地知道自己掙多少錢。天天有考核，進班會上還公布，大家心知肚明。對三班的班長也有考核。完成計劃進尺，可以拿到100%工資，還有任務兌現獎，反之，未完成任務，只能拿80%的工資，沒有兌現獎。去年11月份，彭大江班未完成本班任務，他本人少了近1000元。有效的獎罰措施，促進班與班之間相互競爭，形成你追我趕、不甘落后的良好氛圍。同時他還加強勞動紀律。對亂休禮拜的，予以50元/次的罰款；未完成工作量就出早班，不僅當班只能拿0.1工分錢，還要倒扣50元。嚴明的管理制度，讓職工自律意識更強了。

　　思想工作人性化

　　沒有規矩，不成方圓。區里制度多，措施細，落實嚴，正因為他的精細化管理和嚴謹務實的工作作風，全區干群克服困難，收獲累累碩果。工作中，他是嚴肅的，對工作上出了問題的職工，他曉之以理，動之以情。工作之外，他是親切的，誰家有喜事，他會登門道賀，哪家有困難，他會帶上組織的溫暖去看望慰問。10多年的管理工作，他熟悉了解區里每個職工的家庭住址和生活狀況。一位職工說道：“我有些怕曾區長，但更多的是敬重他，佩服他�！�

　　2013年，白源礦掘進二區實施的精細化管理取得了實實在在的效果，安全上消滅了輕傷以上人身事故，工程質量優良品率達85%以上，全年完成進尺2700多米，平均每月超額完成計劃10%，實現了15次安全準確貫通，職工收入穩中有升，被評為礦先進單位。

強化采區安全管理，確保安全生產

——記高坑礦回采一區區長李福生

　　強化安全生產信念

　　1983年，18歲的李福生來到高坑煤礦當上了一名采煤工，在采煤一線一干就是20多年。工作中他以吃苦耐勞、勤奮敬業贏得同事們的敬重。他在工作上不懂就問，刻苦鉆研，進礦不久就成為班里的生產骨干，由于表現出色很快加入中國共產黨，并從一名普通工人成長為采煤班長、大班長。2005年以豐富的管理經驗和扎實的工作作風走上采區副區長的崗位。20多年的一線操作和近十年的管理工作經歷，也是他實現安全生產的信念由懷疑到淡薄、由淡薄到增強再到強化的過程。他經常說：“只要干部不違章指揮、工人不違章操作，我們煤礦也同樣能實現安全生產�！惫ぷ髦�，他不但自己堅定這樣的安全信念，同時教育全區干群也要樹立這樣的安全生產信念。憑著這樣的信念，他帶領全區干群克服種種困難，取得了連年安全生產的好成績。

    　強化安全管理責任

　　李福生的最大特點，是安全責任感強，安全管理毫不含糊。他每天參加早調會后就到礦調度室和區值班室了解晚班的安全生產情況，了解掌握現場安全動態狀況。用他的話來說，井下生產環境，每時每刻都在發生變化，容不得半點松懈，發現問題，在第一時間去處理，就是搶抓時機，處理收到的效果是事半功倍。不論產量任務有多重，他從未放松對安全的管理。從抓好班前安全評估到現場隱患排查，從執行“三個第一、一個最后”到“三匯報一寫實”，從帶頭執行有關安全管理條例到逢五組織學習法律條規，都能做到親力親為，常抓不懈。煤礦安全管理工作來不得半點忽悠，有人說老虎也有打盹的時候，作為區長，年齡也不算小了，難道不知道累？就不知道放松一下對自己的要求？李福生認為，當你把煤礦的安全工作當做是一項指標和任務，你會感到有疲倦、懈怠的時候；而當你把實現安全生產當做事業來對待，工作起來就會有一種責任感和使命感，從而也就不覺得累。

     　強化安全履職能力

　　作為區長，工作中他十分注重崗位的安全履職。除了安排工作，交待安全措施，遇到哪個崗位工作緊張，哪個工作現場出現安全隱患，能抽出時間他就到現場，指揮解決安全隱患。在作業操作過程中，他的行為起到了安全教育示范作用，同時使每個職工自覺遵照他的安全指令，達到令行禁止。一是強化現場安全管理能力。去年5200盤區回采工作面因煤層厚度大，坡度大等困難，職工體力消耗大，給安全生產造成很大壓力。當時許多工人看到工作面的情況都表現出了畏難情緒。面對困難，李福生一邊給班里工人鼓勵，一邊帶領工人們加班加點架檔棚、掛防倒繩，制定一系列安全措施，順利度過了難關，全月還超額完成了產量計劃。二是強化了安全責任執行力。去年10月份，在5408回采工作面，遇到地質構造復雜，頂底板起伏不平，壓力大等不利于安全管理的生產要素，稍有不慎就會出現垮冒事故。針對這些。他一邊和大家一起想辦法、出主意，制定詳細的安全措施，并將措施落實到每個執行人員的頭上，安排人員三班檢查督促工作面采取少打眼、少裝藥、放點炮的辦法，有一塊梁就掛一塊梁，及時做好護頂，背實棚幫，逐步跟進。另一邊每天上午下井，下午召開班組會，研究解決存在的安全隱患，堅持三班進班會強調安全措施和要求。經過精心安排和不懈努力，終于把工作面調整正常，消除了安全隱患。

　　高坑礦回采一區2013年完成原煤產量105000噸，進尺320米，職工收入全礦第一。采區通過不斷強化干部安全履職能力，提高班組人員的規章制度執行落實能力，強化職工的安全教育，提高職工的安全責任意識，取得了實實在在的成績，工程質量標準化合格率達100%，全年實現了安全生產。

突出四個注重，做好采區安全工作

——記青山礦回采二區區長肖懷東

　　注重安全理念，筑牢安全思想防線

　　“2003年5月16日青山礦回采三區那次頂板事故，至今讓我記憶猶新。由于現場支護質量不合格，上山掉下的矸石奪去了柳某某的年輕生命�！泵慨斚肫疬@件事，肖懷東總是忘記不了，下定決心一定要抓好本單位安全，為職工及家庭負責。自從擔任回采二區區長以來，他堅持把職工安全思想教育放在首位，通過各種途徑提高職工對安全重要性的認識。肖懷東說：“事故出不起，也不能出�！敝挥新毠に枷氚踩�了，才能保證行為安全，要讓職工充分認識違章的危害性，切實增強職工安全意識，做到不想違章，實現真正意義上的本質安全。為切實抓好職工的的安全思想教育，他針對礦井安全生產形勢，認真給職工算清安全三筆賬，即健康賬，經濟賬，家庭賬，引導職工牢固樹立“安全第一，安全唯一”的思想，堅決摒棄違章蠻干的念頭，全神貫注抓安全，做到違章的事情不干，遇到違章的行為敢于制止�！百|量是安全的基石，只有基石穩固，才能實現安全可靠”。為了增強職工的安全質量理念，他從職工學習抓起，利用每旬逢九技術課，舉辦安全知識和新版質量標準化知識培訓班，組織職工學習規程措施及其相關要求，讓職工清楚什么是標準，怎樣做才能達標，從而在工作中自覺遵守規定，做到出手就干標準活，上崗就上放心崗。

　　注重現場管理，整改安全隱患不留死角

　　肖懷東在做好職工安全思想教育工作的同時，進一步加強井下現場安全管控力度，認真抓好職工施工過程控制，及時排查整改現場安全隱患，消除不安全因素和不規范行為，確保職工能安全。在井下生產盤區，職工都說肖區長有個“放大鏡”，就是樹立隱患無小事的思想，從嚴從細排查安全隱患，并把小隱患提升到大隱患來整改，哪怕是一架棚子間距不夠，一個掩護支架連接不實，或是溜子道矸石清理不干凈等小事也不放過，及時督促現場職工在規定時間內按時處理完畢。2013年5月份，西519六層掩護支架工作面80多架處突遇5架斷層，頂板壓力急劇增大，多處頂板開裂，煤壁片幫嚴重。肖懷東對此采取果斷措施，停止生產，并及時帶人進行處理，有效防止了冒頂事故的發生。同時，他還認真向下一班交代現場地質情況，強調安全工作重點，叮囑做好頂板支護工作。工作中，他帶領全區職工每天堅持生產組織正規循環，加強設備管理和頂板管理，沒有發生一起頂板事故，確保了工作面順利推過斷層。

   　 注重質量意識，以質量促進安全生產

　　“我們區是礦里的主力區隊，我們的安全起點要高，質量標準化要求也要高�！毙�懷東經常這樣教育區里的職工。為了調動全區職工的工作積極性，增強執行力，他在回采二區建立了包括安全、質量、材料、出勤等多項班組內部管理考核制度和標準，并逐一細化到人，做到人人帶著責任上崗。自2013年7月起，回采二區在西519盤區四層采用滑移支架回采。區里推行副區長跟班負責制，每班有一名副區長負責工程質量和生產進度，要求每班回采一合人不少于8米，沒完成任務與當班副區長工資掛鉤，超額完成有獎。這樣一來，增強了大家的工作責任心和主動性。工作中，他安排技術骨干為職工進行現場示范，讓職工了解掌握什么是標準，如何干到標準，干到標準有哪些益處等等，使質量標準化意識在職工腦海里扎根，形成一個良好的工作習慣。同時，他結合本區的班組實際，制訂了嚴格的工種崗位責任制和工程質量驗收標準，嚴格抓好工作面七條線，兩道管線橫向一條線，縱向一個面，對每個重點都進行現場把關，每天在班前、班中及班后進行考核驗收，發現問題，及時整改，堅決推倒不合格工程，確保工作面工程質量動態達標，高標準打造了西519工作面等精品工程，受到萍礦集團公司和礦領導的高度評價。

   　注重凝聚人心，用士氣保證安全生產

　　鼓舞士氣，凝聚人心，提高區隊戰斗力，是采區區長的主要工作之一。為了使全區職工心往一處想，勁往一處使，他定期與區里的職工談井下工作，交流經驗；談區隊管理，交流認識；談家庭生活，交流感情；在區里職工紅白喜事，家屬鬧矛盾，家庭遇困難，受到處分和生病時做到“五必訪”，使每位職工對區隊有了“家”的歸屬感；區隊事務，無論是計分考核還是工資分配等，他都堅持原則，秉公辦理。職工遇到了急事難事，他想盡辦法予以解決，在區里樹立了較高威信。在他的帶領下，全區干群凝聚力不斷增強，安全生產的良好局面進一步得到鞏固。

　　2013年，肖懷東帶領全區職工取得了良好的業績，生產原煤79009噸，超計劃21109噸，杜絕了輕傷以上人身事故，為礦井安全穩定發展作出積極貢獻，回采二區被礦里評為先進單位。

以優良作風抓好采區安全生產

——記安源礦回采五區區長段建兵

　　以身作則抓好現場管理

　　段建兵深知安全工作是“天”字號工程，安全工作不能有萬分之一的忽視，更不能盲目瞎干，存在僥幸心理。工作中以身作則，率先垂范，嚴格現場管理。他堅持下井跟班和現場指揮，堅持“三個第一，一個最后”的管理制度，組織開好每天的碰頭會，及時排查安全隱患，及時解決生產上存在的安全問題，確保安全生產。去年6月份，319工作面初采時期，該工作面受老墟斷層開采，地質條件復雜，壓力大，頂板爛，為保障安全生產，他與區技術人員一道制定安全有效的作業規程，深入井下現場跟班指揮，細心觀察工作面頂板動態，每天“釘”在現場，和工人一道打頂子，扯抬棚，對棚上漏垮地段及時用木料接好頂，加強頂子二次注液，保證頂子初撐力達標，在他精心指揮下，319工作面安全順利完成初采初放工作，確保了全月生產任務的完成。在328工作面回收巷道鐵棚工作時，為保證系統盡快完善，他以身作則，帶領工人克服巷道壓力大，溫度高等困難，認真做好回撤前的各項準備工作，探測瓦斯濃度，清理雜物出清余煤，做好修理，做到先支后撤，撤出來的鐵棚迅速運到安全地點。   

　　求真務實抓好安全質量標準化

　　段建兵深知搞好工程質量，打造標準化工作面是煤礦安全生產的重中之重。回采五區多年來一直在老墟工作面采煤，地質結構復雜，壓力大，頂板破碎，給安全生產帶來隱患。在工程質量上，他求真務實，狠抓安全質量標準化工作。抓好工作面兩道安全出口的質量把關工作，堅持按標準布置采好工作面頭上超前、出清余煤，保證工作面上下出口高度達標，和技術人員一道掛線調梁，保證工作面采平采直；對順槽和風巷、低矮地段及時按班削修，保證巷道高大暢通；對局部安全威脅壓力大地段及時、迅速架設好井字木垛，工作面過老巷小斗時，精心按排經驗豐富的管理人員協同大小工一道做好修理、放好地榴做好各項支護工作，保證安全萬無一失。結合區里實際完善質量標準化考核機制，嚴格職工規范操作，對不合格工程推倒重來，直到合格為止。全年工作面質量檢查沒有出現不合格品，有利地促進了采五區安全生產。

　　言傳身教抓好安全宣傳教育

　　段建兵深知一個企業只有做到安全生產，才能創造出效益，而要確保安全生產，抓好職工安全宣傳教育，提高職工業務素質就顯得尤為重要。他高度重視職工安全培訓工作，嚴格落實礦上關于抓好“兩會”一課一活動工作要求，工作過程中時時言傳身教。結合本單位實際，親自給職工授課，將上級安全精神與單位實際的安全生產情況有針對性講解，使職工更好理解，更容易掌握，從而提升了職工整體業務素質。同時認真開好進班會和每旬的安全活動會，和技術人員一道備課，根據本區實際情況有針對性地做好技術培訓學習工作。

　　2013年，全區職工攻堅克難，開拓進取，圓滿完成了全年生產任務，消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。他本人的工作也得到了上級組織和全區職工的充分肯定，多年被評為先進安全生產者，多次被評為礦級模范、先進區長等光榮稱號。

多措并舉做好瓦斯防治工作

——記巨煤礦通防科科長余國輝

　　精心安排確保瓦斯防治有序進行

　　巨源礦屬煤與瓦斯突出礦井，已開采到四水平，通防科只有瓦斯檢查員36人（含班長、保安工），擔負著井下瓦斯巡回檢查和通風設施安裝工作，工作任務重、難度大。工作中，余國輝要求全科管理人員牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，嚴格以“萍礦集團公司瓦斯綜合治理工作體系實施細則”為準則、瓦斯治理目標為核心、“一通三防”質量達標為重點，規范操作為切入點，全面開展各項工作。他堅持每天召開隱患排查會，及時掌握井下的安全生產動態，及時排查井下存在的隱患，對存在隱患比較大的地點，自己親自到現場處理。在人員少、工作任務重的情況下，他通過精心安排和組織，礦上的瓦斯防治工作有序進行。

　　優化方案做好瓦斯抽采

　　巨源礦地質條件非常復雜，進行瓦斯抽采難度非常大，余國輝總是與礦領導、生產科反復商量，確定瓦斯抽采鉆場、鉆孔的布置、方位，采取最優的抽放方案。為保證瓦斯抽放的效果，他在工作中根據不同情況總結出了不同的抽放方式，對區域抽采采取穿層抽放，掘進工作面采取順層抽放，回采工作面采取埋管抽放或布置高位巷抽放，有條件的地點采取井下移動瓦斯泵抽放。在進行瓦斯抽采的過程中，要求風筒吊掛必須做到平、穩、直、緊，要使用轉彎風筒，確保抽采順利進行。

　　狠抓“一通三防”減少礦井瓦斯超限次數

　　為切實減少瓦斯超限次數，通防科嚴格執行“一通三防”各項管理制度，嚴格執行集團公司制定的瓦斯超限預警制度，對采掘工作面及回風流中的瓦斯濃度連續8小時或一天內累計10小時以上達到0.5%時，或者采掘工作面采空區、垮空區的瓦斯濃度達到1%時，要求跟班人員或瓦斯檢查員及時采取有效措施進行處理。發生瓦斯超限時，余國輝總是第一個到現場采取措施進行處理，并針對現場情況進行分析，杜絕類似情況發生。為減少瓦斯超限，他嚴格要求職工堅持出班排放孔，安排合理施工順序及施工垱頭，盡量減少送風垱頭，減少密閉，從而減少排瓦斯次數。在全科職工的努力下，礦井瓦斯超限次數下降到國家規定的范圍內。同時狠抓質量標準化管理，從通風設施運行上減少瓦斯超限。對安裝的通風設施，他要求必須進行驗收，對驗收不合格的一律要求返工，并進行處罰。凡是遇風機安裝(移裝)，他堅持到現場指揮，實現了所有掘進垱頭均安裝“雙風機雙電源”，杜絕因無計劃停電停風而造成瓦斯超限。

　　強化宣傳思想工作確保隊伍穩定

　　為認真組織開展“兩會一課一活動”，余國輝親自負責安全活動的宣傳培訓，充分利用安全活動日、技術課等，對業務人員進行瓦期治理為主要內容的培訓學習，努力提高瓦斯檢查員的業務素質。同時區里堅持民主管理，敞開門召開民主管理會，讓職工可以隨時查到自已的工資收入，并發表自已的意見。公開、公正、透明的民主管理，讓職工做得順心，理順了職工與單位的關系。他積極開展家訪談心和困難幫扶工作，切實解決職工實際困難。對“三違”人員余國輝總是及時進行談心，化解因“三違”人員思想波動而產生的不利情緒。特別是礦井由三班作業制改為二班作業制期間，涉及到人員分流、轉崗、待崗等問題，人員思想情緒波動比較大，他通過耐心、反復地做工作，做到井下、井上兩不誤，平穩過渡。

　　2013年，通過通防科全體職工的不懈努力，巨源礦的瓦斯抽采得到有效推進，瓦斯超限次數下降到國家規定的范圍以內，質量標準化水平也有長足的提高，為礦井的安全生產提供了有力的保障。