效能監察工作是改善企業管理、預防腐敗的重要途徑和舉措，2013年，安源煤礦紀委、監察科緊緊融入企業中心工作，服務企業改革發展大局，對與職工群眾利益密切相關的、職工群眾反映強烈的熱點難點問題和關鍵環節、重點崗位工作程序的管理環節，通過全方位監督，突出重點監察，及時糾偏補漏，促進企業管理廉潔高效。

　　該礦針對重大基建工程，材料采購，工資獎金分配，合同管理、安全監察等方面，開展了有效的效能監察，取得了較好的監察效果。全年對設備、物資采購招標監督3場次，涉及金額111.2萬元，節約資金16萬元；參與工程建設、改造項目議標監督3次，涉及金額43.18萬元，節約資金3.57萬元；市場價格調研6次；在設備、物資采購中共為企業節約資金61.43萬元。在開展對居民用電情況進行的效能監察中，針對能耗損失較大的居民用電問題，以及堵塞居民用電中偷電問題的發生，礦效能監察小組成員每月底通過對各片區的居民用電進行抄表監督，據統計居民用電回收率每月提高了30萬度電，每月增收電費18萬元。此外，對4起有反映、有嫌疑的工傷申報進行了調查，查處假申報工傷問題1起。

　　該礦通過效能監察的立項，對班中餐和職工食堂的成本管理也進行了監察，對食堂管理人員虛增營業收入的問題進行了處理，對管理環節存在的問題健全了監督制度，每月降低成本13000余元。