安全文化建設既是煤礦企業安全管理的一項基礎工作，又是一項兼具長期性、艱巨性、復雜性的系統工程，既不能急功近利，一蹴而就，又不能代替企業安全物質層面的投入。近年來，安源煤礦高度重視企業安全文化建設，健全“五項機制”，著力打造企業安全文化。將安全文化建設作為提升員工安全素質，促進安全生產質量和效果，構建和諧平安礦區的一大法寶。
四項機制的具體內容是：

　　——構建共管機制。充分發揮各人職能部門、各處群體的人員所具備的不同特點，開展全方位的安全共同監控、監管工作，這其中最具代表性和特色的黨、政、工團、社區，“五位一體”安全共管活動的開展，形成齊抓共管安全生產的格局。

　　——構建保障機制。一是資金保障，建立專項安全基金，為安全文化建設、安全設備投入等提供資金保障；二是制度保障，結合企業實際，建立健全了安全宣傳教育，干部安全履職考核制度等四個安全管理制度，編制了《企業安全技術操作規程》等，實現安全管理規范化；三是技術保障，保障井下各大安全系統的安全投入；四是人才保障，制定激勵機制，培養各類安全生產、技術管理人才，為企業提供智力支持。

　　——構建安全宣傳教育機制。安全宣傳教育工作是建立安全長效機制的基礎工程，也是構建安全文化的重要舉措。一方面充分利用墻報、標語、電視、安全文化走廊等宣傳陣地，大力營造濃厚的安全氛圍，使安全警語、安全格言入腦入心，提高職工安全意識；另一方面強化安全教育培訓工作，重點組織特殊工種從業人員的安全技術培訓，要求各單位利用“兩會一課”活動，強化職工的安全培訓，切實提高全礦職工的安全素質。

　　——構建制度機制。積極探索安全文化建設的新方法新途徑，創新開展了文明區隊達標競賽，安全互動活動，建立健全職工安全績效工資考核，新制度有效地提高了廣大職工的安全意識，筑牢了安全思想防線。

　　——構建獎懲機制。對在安全生產中作出突出貢獻的集體和個人，每年都組織開展“安全文明區隊、五好班組、安全標兵”及“十佳群安網員、優秀協管員”的評選活動，進行表彰獎勵，對重大“三違”的人和事進行嚴肅處理和問責。