人才資源是企業發展的第一資源，也是重要的戰略性資源，“有人則企，無人則止”。安源煤礦面對百年老礦資源枯竭給企業帶來的困境和挑戰，堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位，以“四個創新”提升人才資源管理，為企業長遠發展提供有力的技術保障和智力支持。

　　一是創新人才培養機制，培養高素質的人才隊伍。一方面采取“送出去”方式，針對礦井急需的采礦、地測等主體專業與職工大學聯合培養，脫產進行學習深造的辦法培養專業技術型人才。近10年來共輸送78名專業人才到職工大學深造，學成后服務礦山；另一方面采取“請進來”方式，通過依托企業四級培訓機構，搞好各專業、從業人員的安全技能培訓，適時邀請專家學者進行專業知識的傳授，提高員工的業務素質和操作技能。

　　二是創新人才工作機制，重視人才總量增長。拓寬引才多渠道，加大資金投入，主動外出招聘優秀技術人才，建立后備人才梯隊管理體系，實施“繼任者計劃”，建立后備人才庫，每年進行調整充實，建立人才激勵機制，出臺優秀人才管理辦法，職工技能大賽考核辦法及首席技師獎勵辦法等，實行“立體評價”，建立以能力、業績為主的評價機制。

　　三是創新人才選用機制，優化人才隊伍結構。推行崗位管理，深化用工制度改革，開展競爭上崗，公開招聘選才機制，堅持凡進必考原則。實行崗位轉換交流，制定大中專畢業生輪崗實習，技術員輪崗鍛煉，中層管理人員崗位交流制度，形成職能部門與基層人才交流的良性互動。

　　四是創新考核管理機制，提升人才隊伍素質。推行績效考核，對每個崗位職責任務目標進行分級分類量化，制定量化評分標準，讓員工的能力和業績在考核中集中體現，建立監督評價工作機制，完善對各級領導干部的監督，落實獎懲制度、問責制度、誡勉制度，實行科級干部季度述廉，年度廉政鑒定制，從整體上提高干部隊伍的綜合素質。