巨煤公司銷售科在實現該公司利潤最大化、盤活經營這盤棋的過程中，注重加強職工隊伍特別是黨員隊伍的管理，在對外搶抓市場、對內強化管理方面，處處發揮黨員的先鋒模范作用，積極調動黨員在工作中的主觀能動性，認真做好營銷這篇文章。

　　銷售科是一個與錢財物打交道的部門，著力培養黨員廉潔自律的意識顯得尤為重要。該科黨支部并不拘束于支部單一的“三會一課”、“百分考核”等一般模式。在該科23名黨員中，有4人是常年駐守在客戶方的業務員。他們同時也是支部了解市場，了解外界企業黨支部先進管理方式的信息部，支部將黨員們反饋回來的信息去糟留精，再與支部日常管理方式靈活地結合在一起，取長補短，為黨員們在工作中發揮潛能提供了一個寬松、優越的平臺。

　　加強政治學習和教育防范也是該科黨員的一門必修課。黨員出門在外，即使是不能按時過上組織生活的，該科便利用電話聯系的方式向客戶方了解黨員在外地的思想動態和日常工作。靈活的管理方式、扎實的政治基礎，打造出了該科一支素質過硬、業務拔尖的黨員隊伍。黨員陳俊生為提高洗煤效率，經過潛心研究，反復測試，大膽采用聚胺脂篩板代替不銹鋼篩板，不僅降低了職工的勞動強度，還有效地節約了人力物力。他還先后為科里成功改造了兩臺渣漿泵，為科里每年節約不少經費。