面對嚴峻的生產經營形勢，楊橋煤礦認真做好材料管理“算、發、管、盯、修”五字文章，為節支降耗注入新元素，以切實降低生產成本。

　　該礦以認真“算”好每一筆材料賬為切入口，強力推行全面預算管理。各單位每到月底即根據生產實際情況作出下月的材料計劃進行申報，由材料科會同相關部門對材料使用量進行預算，核算出定額指標層層分解落實，并將結算工資與材料消耗掛鉤考核，獎節罰超，促使干部職工人人學會掰著指頭細算經濟賬，養成“精打細算節儉持家”的好習慣。

　　該礦嚴格把住材料“發”放關，建立了礦領導管理層、材料科、基層區隊“三位一體”的材料發放審批程序，仔細核對發放手續、范圍和數量，嚴格按定額發放，堅持“四不發”和“三不發新”的發料原則�！八牟话l”即無分管礦領導簽字、無材料科審批和無用料區隊負責人簽字，以及無特殊情況超定額用料不發；“三不發新”即有可以修復的物品、可以周轉調劑使用的和不交舊品的一律不發新。該礦健全材料管理臺賬，材料全盤調控“管”到位，要求大型配件上架碼放整齊，小型配件登記入箱。各區隊班組用料日清日結，對更換下來的材料和設備配件及時回收，使材料管理工作有序開展。

　　紀委監察科、材料科和“四鐵”辦公室等部門聯動，采取多種措施對材料實行動態管理。將重點放在井下各采掘工作面，緊緊“盯”住現場每一個環節，及時跟蹤分析、掌握材料的使用消耗情況，杜絕材料閑置積壓、丟埋浪費現象。堅持眼睛向外手心向內，深入開展回收復用、修舊利廢活動，重點加強對設備的日常維護和檢修，著力改變職工“喜新厭舊”的意識，盡量“修”好每一樣能夠修復的物品，使之變廢為寶，以減少生產成本的新投入。

　　今年以來，該礦更生廠共計修復溜槽216塊，運輸區維修車間利用廢舊礦車輪子制作修復地滾197只，全礦條條線線均掀起了倡導節約深挖內潛的熱潮，助力礦井節支降耗扭虧增盈。