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安源煤礦：一二三四五管理法的效力

發表日期：2014年6月10日作者：張善清【編輯錄入：xhyyysl】

　　在安源煤礦，幾乎每一項管理都與數字有關，數字無聲無息地融入了日常管理中。近兩年來，盡管市場寒流愈發嚴重，但安源煤礦不僅沒有虧損，還實現了盈利，確保了經濟平穩發展。這當中，“一二三四五管理法”功不可沒。

　　何謂“一二三四五管理法”？即材料成本控制由生產副礦長一支筆審批，提出兩降兩升目標，建立材料回收、修理、復用激勵三原則，推進回采支護、掘進支護、洗煤工藝、設備技術四項改革，堅持材料領用五不批。

　　材料審批原來由經營副礦長分管，因為不接觸生產、不了解情況，在材料控制、成本預算等決策上或多或少存在漏洞。改由生產副礦長“一支筆”審批后，成本管理變得更精細、更直接、更有效�！皟山祪缮本褪巧a成本下降、管理費用下降，原煤產量上升、精煤產量上升。去年，安源煤礦上下緊緊瞄準這個目標，使生產成本同比下降515萬元，管理費用同比下降38%；原煤產量增長8%，精煤產量增長15%。

　　在控制成本上，安源煤礦嚴格執行材料領用五不批，即無計劃不批、超定額不批、手續不全不批、用途不明不批、可調劑使用的不批。不僅如此，還大力推行材料修理、回收、復用三項激勵約束機制，明確“誰回收、誰修理、誰受益”，實行節獎超罰。正是有了這些有效的制度措施，2013年安源煤礦支護品同比減少87.2萬元，建工材料減少28.5萬元，配品配件減少41.1萬元。

　　創新是企業發展的動力。近兩年來，該礦堅持推進回采支護改革、巷道支護改革、洗煤工藝改革和設備技術改革，向科技要效益。在回采支護改革中，淘汰單體柱，全面推廣滑移支架，極大改善了職工作業環境，提高了生產效率。在改造洗煤廠尾礦泥煤回收系統中，通過增加旋流器工藝，有效減少了泥煤外排，提高了煤炭回收率，不僅增加了效益，而且有利于改善環境。去年在各項改革中，安源煤礦的防爆開關、電機、溜子和鏈條等設備閑置率分別下降37.5%、28.6%和66%。