楊橋煤礦堅持把班組建設與管理工作有機融合，頻出實招打造特色班組。

　　班組員工的綜合素質是搞好安全生產的關鍵。該礦通過班組學習培訓、崗位技術練兵和“師帶徒”等方式逐步提高員工的操作技能。為讓理論與實踐深度融合，該礦還將傳統的室內教學與現場互動交叉進行，積極開辟“井下第二課堂”，并針對個人崗位和工作實際推出靈活多樣的培訓方法。如機電科設立“先進技工獎”，全面激發員工學技術鉆業務的熱情；通風區選樹“安全標兵”增強了員工的責任心，大伙自覺檢修維護通風設施，確保了礦井通風質量達標。

　　產量任務是企業生存發展的帶頭指標。該礦認真推行班組全面預算管理，將任務目標、材料消耗等指標層層分解到班組到崗位到個人，使班組工作更加具體更加規范。同時不斷延伸精細化管理內涵，引導員工掰著指頭細算原煤產量與經濟效益賬，鼓勵員工多出煤出好煤。目標明確干群同心，努力克服井下煤層賦存條件差和一線人員嚴重不足等實際困難，5月份比4月份多產煤近千噸，以實際行動助力企業扭虧增盈。

　　該礦堅持傳承與創新相結合，不斷完善班組激勵機制。除繼續開展好采梁放頂選手賽、重點當頭攻關賽等勞動競賽活動外，創新開展了“最佳班組”競賽活動。主要從安全生產、經濟效益和材料消耗等硬性指標，到思想作風、工作紀律等柔性要素方面對班組進行綜合考核。至今，全礦共有近200個班次獲得過“最佳班組”獎勵。該礦還積極開展“一班一特色、一崗一亮點”活動，著力打造特色班組。運輸區大力打造“節約班組”，地面維修車間在回收復用和修舊利廢上狠下工夫，修理礦車、加工制作地滾等工作樣樣不落，全力拓展節支降耗空間。采掘三區推出了以勞模班長王建華為首的“采煤先進班組”，不管條件如何艱苦，該班組力爭月月完成生產任務，成為了原煤生產線上的“領頭羊”。