青山煤礦深挖內潛，節能降耗，提高煤炭質量，拓展銷售市場，合并科室，精簡機構，實行一職多能、一崗多責，上半年經營指標實現正負零。

　　面對當前嚴峻的經濟形勢，青山煤礦采取了一系列強硬措施，改革干部制度，實現人員優化組合，進一步提高辦事效率，削減各采掘區等單位辦事員，實行一職多能、一崗多責，不斷調動職工積極性。清理各單位返聘人員，優化勞動組織。

　　為提高工作效能，實行機構改革，將煤質科、銷售科合并，制修廠、支護科及設備管理科三合一，黨政辦合并，區科工會支會主席由黨支部書記兼任。

　　大力開展以深挖內部潛力為主要內容的“雙增雙節”活動，嚴控材料成本，狠抓電耗、跑冒滴漏，從源頭上堵塞漏洞，提倡避峰就谷、節支降耗，逐月減虧。為降低費用，礦紀檢部門隨車調研半月，調整接送客車最佳線路，改每天6趟為3趟，降低了成本。

　　狠抓生產現場管理和經營銷售管理，重點在煤斤煤質上做文章。今年雨季，煤炭含水量高，青山煤礦從源頭抓好煤炭灰分、水分、噸位管理，既生產合格產品，滿足市場需求，又降低了電耗。堅持鐵腕抓安全，向安全生產要產量、要進尺、要效益。扎實開展文明區隊達標活動，評選質量標準化盤區，檢查達標則獎勵1萬元，未達標則扣罰管理人員10%績效工資。