資源枯竭的煤炭企業如何轉型發展？8月18日，集團公司成立籌備組，搭建城市綜合服務平臺，謀劃發展托老養老產業，融入城市經濟圈，助推企業轉型升級。
　　
　　“萍礦要充分發揮自身資源優勢，發展托老養老產業，定位要高，服務區域要大，立足萍鄉，輻射湘、贛、粵等地；加大宣傳力度，打造品牌，結合紅色旅游規模發展，實現養老、休閑、旅游一體化�！�8月14日，江煤集團有關領導在萍礦高雅休閑中心、萍礦總醫院等單位就發展托老養老產業和城市綜合服務業助推企業轉型升級進行調研時曾如是強調。

　　“2003年高雅休閑中心成立后我就來了，已經在這里生活了11年�！眮碜院�南醴陵的吳福清老人說。一位84歲的退伍老兵也在這里生活了11年，他說：“這里環境好，服務也好，對我們老人很關心，我還將繼續在這里住下去。”

　　高雅休閑中心自2003年開始面向社會、自主經營、自負盈虧開展養老托老服務。經過10余年發展壯大，已成為江西省規模較大的老人生活示范基地，累計接待長、短期入住老人3500多人次，常住老人有100多人，為融入城市經濟圈發展養老托老產業奠定了良好基礎。然而，高雅休閑中心房屋年久失修，維護經費緊張，設施陳舊，其規模和接待能力已難以滿足人們對托老養老的日益需求。
 
    為助推企業轉型升級，集團公司將堅持社會福利與市場運作相結合,發展老年事業服務的企業定位，堅持資源合理配置和集約統籌發展，由高雅休閑中心、武功山休閑旅游有限責任公司、萍礦總醫院、海南桂林洋度假村等單位聯合協調發展、規模轉型，推進混合所有制改革，增強企業發展活力，打造一座托老養老產業“余霞樂園”。