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楊橋煤礦以精細化管理控材料成本

發表日期：2014年11月3日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　為打好四季度安全生產經營管理攻堅戰，楊橋煤礦以精細化管理為抓手，通過強化安全生產管理、細化材料成本控制等措施深挖內部潛力，促進全礦質量效益的進一步提升。

　　楊橋煤礦緊緊圍繞安全生產經營目標，全面推行成本倒算、劃線管理和分級結算的管理模式，將成本指標分解到部門和區隊，細化到班組和崗位，積極引導職工深算細算經濟賬和效益賬。該礦材料科堅持每五天對各單位的成本進行一次統計，將統計結果在早調會上進行通報，對超支的單位亮出紅燈。該礦不斷細化回收材料和設備的分類，擴大修復范圍，有效減少新材料的投入。同時將采掘六區并入采掘三區，實行集中生產，提高工作面單產水平，對過去留下的殘留煤柱進行回收，以增加煤炭產量，杜絕資源浪費。該礦進一步完善了全礦在用、備用材料設備的臺賬，做到家底清楚心中有數。該礦將經營指標完成情況與收入掛鉤，實行“獎節罰超”制度，通過剛性考核，促使干部職工積極主動抓經營，精打細算促節約。

　　該礦還著重加強了用電管理，根據礦井工作實際合理調節設備運轉時間，減少空載空轉。同時認真做好地面用電管理，完善電表計量裝置。如今，“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念已貫穿于每個工作環節、每個工作崗位和每個工人心中，為企業節支降耗挖潛堵漏拓展了空間與深度，促進了礦井扭虧控虧工作的順利進行。