年關將至，巨源煤業公司規定，除正常檢查工作外，正副職每月下井天數不得少于22天，主要職責是抓安全生產、抓工程質量、抓隱患整改落實、抓勞動紀律，促使管理干部工作作風得到轉變。

    該公司領導班子成員下井跟班不局限于常班，連中班也要有班子成員在井下現場抽查安全隱患。紀委抽調骨干人員成立安全小分隊，一改不定期督導為天天早中班督察制，檢查黨員干部安全履職情況。跟班干部、班長、安檢員三個當班重要安全把關人員有機地結合起來，形成一個整體，與工人一起同進同出同勞動，一起研究解決和處理安全隱患，凡發現安全問題必須蹲點守候，督促問題解決后方可生產。

　　越是有隱患的地方，領導干部越要身先士卒出現在安全生產第一線！巨源煤業公司管理干部下井跟班這一戒虛務實的舉動，促進了領導干部作風的根本轉變。