為多渠道、全方位挖掘增收節支潛力，最近，集團公司監察處組織精干力量，對年消耗10萬元以上材料采購和招標管理工作進行了專項效能監察。

　　此次專項效能監察工作歷時近20天。監察小組成員在各礦廠公司進行自查的基礎上，重點對25類材料的采購全面核查有關資料，座談和調查了解各方面情況反映，深刻剖析存在問題的原因，分單位、分部門、分項目提出了整改建議與意見，以堵塞企業漏洞，進一步嚴格內部經營管理。促進企業內部管理趨向于精細化、標準化、制度化、常態化。