在煤炭市場持續低迷、企業效益下滑、發展乏力的當下，如何凝聚共識，形成合力，救危求存？白源煤礦黨委的做法是：一手抓解決思想認識，開展“共享共治”主題討論；一手抓責任意識提高，倡導干部職工增強四種意識，提升四種能力，與企業同舟共濟，戰勝困難。

　　在現實生活中，部分人一方面希望企業經濟不斷發展，充分享受平穩安定的生活，一方面又不愿改革創新，勇于擔當，迎難而上，通過艱苦努力去創造財富。為杜絕這種浮躁心理，白源煤礦黨委從去年11月起，在全體職工中開展了一場“共享共治”主題思想大討論，目的是探討如何共治才能達到共享安全生產、經濟發展成果的問題。通過兩個多月的大討論，使全礦職工明白了這樣一個道理：企業要發展光靠幾個領導不行，靠一部分人也不行，必須全體職工共同參與管理，只有共治才能共享。

　　所謂共治，就是全員管理。那么，怎樣提高共治水平？白源煤礦黨委要求不斷增強四種意識，提高四種能力：增強憂患意識，提高應對能力，在經濟下行壓力增大、煤炭價格持續下跌、各類矛盾凸顯的情況下，講形勢，亮家底，打好預防針，提高免疫力，做好應對一切困難的準備；增強學習意識，提高創新能力，改變粗放式發展模式，從生產方案優化到采區合理配采上，發揮職工聰明才智，提升生產經營創新水平；增強發展意識，提高行動能力，切實提高區科、班組的執行力，確保任務兌現、工程質量兌現、精煤回收兌現，確保經營目標完成；增強感恩意識，提高擔當能力，切實擔負起主人翁責任，盡職盡責，將崗位作為實現自我價值的平臺。