巨源煤業公司把提煤質促銷售作為礦井持續發展的重要手段，通過強化干群質量意識，狠抓煤質管理、嚴格考核等舉措，促使煤炭質量穩步回升，進一步增強市場競爭力。

　　轉變觀念　狠抓煤質

　　面對嚴峻的市場經濟形勢，該公司領導意識到，要增強市場競爭力，必須提高煤炭質量，以質量取勝才能化解危機�；�于這種認識，跨入新年以來，該公司象抓安全生產一樣抓煤質管理。在全公司廣泛開展煤質形勢任務教育和產品質量意識教育，并通過各種會議，增強職工的危機感和責任感。在每天的生產早調會上，通報當日的煤質灰份情況，發現問題及時解決及時整改，形成了全員參與、齊抓共管煤炭質量的良好氛圍。今年一季度，煤炭灰份大大降低。

　　目標管控　嚴格考核

　　只有不斷創新、完善，嚴格落實煤質管理制度，才能保證煤質。該公司全面實施目標管理和績效考核，嚴格落實獎懲制度。其管理特點是：目標要求更高：煤質灰份必須控制在47%以下，熱量必須確保在3600大卡以上。管理更到位：公司黨政主要領導親自抓，落實煤質管理制度的主體責任；井下現場作業中把煤質放在“首位”，將煤質作為員工結算工資時的重要指標。考核更嚴格：從生產源頭到煤桶裝運的全過程實行質量動態控制，對采區區長、班組長、煤質管理人員實行煤質管理工資考核制。措施更得力：煤管科驗收員與采區人員同班進同班出，在工作面嚴格監督，發現劣質煤立即與采區溝通，進行分采分運；生產科改進采煤工藝，合理開采，確保煤質的穩定性；運輸區加大報廢處罰力度；銷售科堅持每日取樣化驗制度，對井下各頭面的煤質情況進行預報，做到及時掌控、及時反饋。

　　通過上下齊心、同抓共管，實現了“層層把關抓煤質，逐個環節抓落實”的閉環管控模式。從去年下半年以來，巨煤公司的煤炭灰份從50%以上降到了47%以下，煤炭質量顯著提高。