進入2015年以來，安源煤礦面臨的困難和壓力前所未有。一方面是煤炭價格持續下跌，另一方面礦井資源枯竭、采掘接替緊張、煤質差、安全壓力大、人員多、歷史遺留問題多。該礦黨政班子幾次召開專題會，結合礦情研究制定了五大舉措，強力推進企業發展。

　　在全礦開展“亮家底，識危機，凝聚共識，背水一戰，堅決完成2015年各項工作任務”為主題的形勢任務教育活動，讓廣大職工群眾掌握企業的家底現狀，了解企業面臨的形勢和工作措施，進一步增強憂患意識和危機意識，增強責任感和緊迫感。

　　加強安全管理，杜絕安全事故。認真抓好安全質量標準化工作，積極創精品工作面，精品掘進頭；以安全互動推動全礦質量標準化平穩發展，夯實礦井安全基礎；抓好安全隱患排查治理工作，推行四級閉環式隱患排查治理，構建“35696”隱患排查治理操作體系；抓好頂板管理，嚴格執行頂板管理“七個嚴禁”，防止頂板事故，消除安全隱患；加強職工安全培訓，提高安全素質；采取高壓態勢嚴厲打擊“三違”現象，建立違章人員分旬動態傾向性分析制度，實現作業過程中“不敢違章，不想違章，無人違章”目標。

　　將每月產量目標分解到生產單位，不講客觀，不講價錢，全力組織生產兌現。對完成生產任務單位實行勞動競賽獎和生產任務兌現獎。采區工作面實行放炮采煤提高生產工效，同時要保證風鎬數，積極開展選手賽，提高職工生產積極性。加強機電運輸管理，強化各崗位人員責任心教育，強化機電設備維護保養，減少對生產的影響。

　　繼續實施“一減兩增兩降兩優化”工作措施，扎實抓好經營管理工作，樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的觀念，實行礦部、區科、班組和崗位四級成本考核機制，將經營目標，成本指標逐級分解，建立日報表，精細算帳，日清日結，努力降本增效。

　　作進一步完善維穩信息網絡，強化重點不穩定問題管理，做好耐心細致解釋工作，杜絕出現進京進昌非法上訪，確保礦區穩定。