在近日召開的集團公司安全生產會議上，來自基層7個煤礦的生產副礦長來到主席臺前，一人一票抽簽確定下月公司井下質量標準化互動單位。隨著高坑煤礦第一個抽簽就“中獎”的笑聲，公司確定了5月活動單位為高坑煤礦。

　　為推進質量標準化建設，近年來，集團公司把各單位互動作為提高質量標準化工作整體水平的“促進劑”，有條件的選擇一些工程質量好的工作面或掘進頭作為互動交流的樣板，組織全公司的安全生產領導干部一起去現場參觀學習，交流經驗，對提高公司整個質量標準化工作起到了良好的促進作用，并初步形成了一套“互動模式”。隨時間的推移，公司領導漸漸發現選擇性的互動在帶來“一枝獨秀”的同時，往往有時會帶來更多的良莠不齊，甚至在互動后個別單位還會出現質量標準下滑的趨勢。經公司安全辦公會研究，認為原來的指定單位互動，各單位集中一段時間對某個工作（頭）面質量標準化進行整改，起到的積極作用可能掩蓋了一些其他的問題，必須創新管理方式，不搞輪流坐莊。要積極探索和建立整個集團公司質量標準化互動新模式，將原來的指定單位互動變為抽簽決定互動，真正使每個煤礦都要有“時刻待檢”的意識，不斷敦促各單位自覺抓好、時刻抓好質量標準化工作，從而為整個公司帶來更多的質量標準化樣板工程，整體提高公司質量標準化水平，于是由各單位抽簽決定互動的新模式孕育而生。

　　據悉，該模式4月份已在安源煤礦進行了首次嘗試。下一步，集團公司將在有條件的各煤礦基層單位中，推廣抽簽互動。