安源煤礦回采一區擔負著全礦主要產煤區的重擔，多年來，該區狠抓安全生產、經營管理和職工思想政治工作，取得明顯成效。

　　在安全與生產，安全與效益之間，該區始終堅持安全第一的思想，區領導班子狠抓工程質量標準化，以身作則嚴格履職，帶頭深入一線抓好現場管理，發現有隱患親自帶領工人處理，隱患不排除決不離開現場，嚴格規范職工的技能操作。同時切實做到“三個第一，一個最后”，詳細做好班前安全評估，堅持開好調度會、進班會，每天下午召開安全隱患排查碰頭會，及時掌握全區安全動態，及時落實整改安全隱患，該區今年無一起重傷以上事故發生，全區的質量標準化工作始終保持較好的水平，礦質量檢查優良品率達90%以上。

　　向管理要效益，把管理做精細。為深挖內部潛力，科學組織生產，最大限度的發揮職工的工作積極性，該區一改過去的粗放型管理為精細型管理。區里建立起職工的詳細檔案，因人定崗，合理安排勞動用工。如過去電工工作量不足，現在電工還承擔了收發工具和開水泵的任務，送茶人員兼了開溜子或在工作面老塘出余煤的工作，放炮員兼了撿煤，即確保了職工收入不降低，又合理提高了工作效率，大大節約了勞動力。同時在勞動競賽上也細化具體，有采煤選手爭先賽、采煤擂臺賽、最佳運輸司機評選賽等各類勞動競賽，極大地調動了職工的積極性。好管理帶來好效益，從去年11月份至今年三月份全區累計產煤77350噸，超計劃4200噸，為全礦的任務完成擔了重擔，也使職工的收入得到了提高。

　　在抓好安全生產與經營管理的同時，該區注重因人而宜、因地制宜地做好職工的思想政治工作。開進班會，區領導第一件事就是看看職工的情緒，一旦發現不對頭，就千方百計地了解清楚，在工作中化解情緒。還經常擠出時間與職工談話交心，了解職工的家庭生活情況，對工作的想法和意見，及時掌握職工的思想動態。近期有一采煤工因違章操作采煤質量不合格，該區區長及時找其談話幫教，并將其工作表現告訴其妻子，使家屬也明白安全質量的重要性。由于單位、家庭形成合力，蔡文華很快就提高了認識，不僅自覺帶頭搞好工程質量，而且還幫助其他采煤工搞好工程質量。