面對煤炭市場嚴峻的形勢，青山煤礦秉承“開源與節流并舉，增收和節支并重”的原則，通過念好“開、節、管、創”四字經，唱響降本增效主旋律。2014年，該礦材料成本同比減支647萬元，電費成本同比減支120萬元。

　　該礦全面加大煤炭生產力度，實行了精細化生產。并按照月度任務，制定相應的獎罰措施，加強煤質管理，細化質量控制，強化生產單位的質量意識和責任承擔：堅持市場導向原則，按照“優化售后服務，鞏固老用戶，開拓新用戶，不丟小用戶”的工作思路，提升煤坪裝車和服務質量，確保煤炭銷售順暢。

　　大力開展降本增效活動，制定了《青山礦修舊利廢管理制度》，對全礦廢舊物資進行清查摸底，統一管理。按照“長變短，粗變細，寬變窄，厚變薄”的原則，加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用。按照“先利庫、后釆購”和“有舊不投新”的原則，最大限度盤活庫存。加大對材料使用情況的現場檢查力度，對浪費材料的現象按價格雙倍進行處罰。

　　制定生產經營責任目標，加強生產現場管理，完善成本考核，嚴控不必要的生產投入，嚴格勞務費管理，規范外委用工，嚴格實行材料費用的動態管理和審批，確保管控到位，管理有效。同時，要求能集中釆購的材料全部納入集中釆購范疇，降低綜合釆購成本，并建立公開、透明的采購機制，實施質量責任追究制度。

　　以創新為驅動，以價值再造為抓手，扎實開展工作。圍繞礦井安全生產的重點、難點工作開展活動，加強了復雜條件下生產技術的創新應用，大膽積極引進新技術，新工藝，提高生產水平，避免了落后生產力造成的浪費，僅去年優化生產技術方案一項就節約成本496萬元。