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一線管理者首先是實干者——記全國“五一”勞動獎章獲得者張佰花

發表日期：2015年4月21日作者：張善清【編輯錄入：xhyyysl】

　　在中國勞動關系學院學習4年后，2013年初，張佰花回到青山礦，被提任跟班副區長，走上了管理崗位。張佰花現在是青山礦回收隊副隊長，面對記者采訪，張佰花說：“雖然職位變了，但我覺得工作環境沒變，勞模的角色沒變，我還是一個做角�！�

　　回收隊所處的南翼481盤區，地質變化大，煤層不正規，斷層多。為了保證安全質量和生產任務的完成，張佰花既當管理者，又當作業者，他帶著巖尖親自帶領工人一起干。一班下來采長達到7—8米，是其他人工作量的1.5倍。張佰花說：“我從來沒覺得我是個官，我認為，一線管理人員首先應該是個實干者。”正是有了這樣的認識，張佰花跟班最大的特點是，整班不離開工作現場，一直帶著工人干，這樣既可以保證安全質量，及時發現問題和處理問題，還能督促加快進度，確保生產任務的完成。今年3月，回收隊所在的481盤區工作面，在集團公司質量標準化檢查中，獲得優良品，并獎勵5000元，成為全礦互動學習的榜樣。

　　3月27日，盤區溜子道發生了插針，煤礦有“不怕天空，只怕地漏”之說，插針事故指的就是地漏。上了晚班的張佰花，臨時調整上中班，處理溜子道插針帶來的安全隱患。張佰花帶領修理人員來到現場，采取先從底部修理入手，制住地漏，保證上面施工安全，然后進行護頂、榴樹、拼棚、拼邦，做好加固修理。這一班，從上班到收工，一個整班沒有停歇，全身汗流浹背。張佰花說：啃這樣的“硬骨干”，既要有過硬技術，又要有吃苦耐勞的精神。在全隊，每當在工作中遇到難處、險處，張佰花都當仁不讓，解決問題總是走在最前面。

　　近年來，煤炭經濟形勢不好，企業發展也遇到了困難。張佰花常對工人說：當工人的，首要一點就是搞好安全、質量，個人不出事故，礦井不出事，就是給企業創造了效益。還有一點，生產中能回收的回收，能復用的復用，節支降耗，也是給企業作貢獻。在生產管理中，張佰花發現滑移支架的操作閥很容易壞，領用一只要2000多元，他仔細對操作閥進行拆解分析，探索出了修理操作閥的一套辦法，現在單位操作閥壞了，都是張佰花修，有時一個月修5-6只，可節約資金10000多元。