近日，高坑煤礦分別召開班子會、區科干部大會，傳達省能源集團及萍礦集團扭虧脫困工作會精神，并就該礦如何抓好扭虧脫困工作進行討論、動員和安排。

　　該礦在認真分析1—4月全礦經濟運行情況的基礎上，對今年剩余月份的工作進行集中梳理，制定詳細的工作計劃和工作方案，明確各個項目、各項工作的推進時間、工作任務和預期目標，做到每一項工作都與班子成員掛鉤、有具體工作人員負責，真正做到人人身上有任務，個個肩上有責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

　　該礦堅持思想先行的原則，把“轉換思想、更新觀念”作為企業深化內部改革、強化管理的首要任務來抓，廣泛開展多種形式的形勢任務教育，讓職工全面了解煤炭行業大勢、萍礦集團及本單位當前面臨的嚴峻形勢，增強危機感、緊迫感；從各個崗位挖掘、選樹典型、樹立標桿，通過榜樣的影響力，讓先進人物帶動身邊同事，帶動廣大職工積極向上、攻堅克難，為推動企業轉型升級扭虧脫困創造良好的氛圍。

　　深挖企業發展內潛，加強成本管理，提升經濟運行質量。抓住生產主體，以調整生產方案和提高勞動工效為突破口，暫停煤質較差的408盤區生產，生產隊伍調302盤區，加大貢獻率大的工廣盤區開采力度，原302盤區生產隊伍調工廣盤區；實行區科模擬市場化運行，劃小核算單位，突出區科管理人員安全生產、經濟效益、煤炭質量、隊伍穩定的主體責任，在機修廠已實行市場化運行，5月份采二區也開始模擬市場化運行管理。

　　加強企業內部經營管理，控制成本，節能降耗。推動科技創新，加強機修廠的廢舊設備修復再利用工作，建立健全材料管理制度，確保噸煤材料成本不超標，提高“四鐵”的回收率，減少投入，杜絕浪費；抓好勞動組織，開展崗位清查和用工清查，合理配備崗位人員，規范工資管理和分配制度，提高工時利用率。