武功山休閑旅游公司認真貫徹落實省能源集團和集團公司扭虧脫困工作會議精神，著力做好扭虧減虧工作，結合公司實際，確定以全面實現“扭虧增盈”為主線，以開拓市場、創新發展為重點，制定多項措施，降低可控成本，為實現扭虧增盈奠定堅實的基礎。

　　為確保完成今年5至12月份的增效節支目標，全面實行扭虧增盈、指標量化管理，該公司從總經理和黨委書記起，將責任目標落實到每個單位、部門和個人，嚴格考核，獎罰到人，力爭實現全公司5至12月比去年同期增收70萬元，全年減虧10萬元的目標。

　　該公司大力加強宣傳教育工作，使廣大干群增強緊迫感和危機感，認清形勢，進一步解放思想、轉變觀念，全身心投入到當前企業扭虧增盈攻堅戰中來，為實現年度經營目標提供強有力的思想保障；積極開展厲行節約活動，全員樹立節約意識；加強人力資源管理，嚴格控制人力成本支出；嚴格控制非生產性費用開支，切實降低管理成本，力爭5－12月招待、辦公費用同比下降20%，差旅費用同比下降10%；加強生產成本管理，有效控制材料費用；加強水桶的管理和領用制度，探索盤活別墅資產和閑置林地之路，評估處置閑置林地；加快新產品上市的步伐，調整產品生產結構，力爭在6月中旬開發新產品上市；積極穩妥做好新三板上市工作，加快融資工作進程，力爭今年內完成上市工作基礎準備工作；加快礦泉水公司升級擴能工作，做強做大礦泉水產業，力爭6月完成新廠房的設計和規劃方案，5月底完成水源勘探和選井工作， 6月20日前完成新廠生產線和設備的選型工作。