在煤炭價格一降再降、企業經營十分困難的嚴峻形勢面前，職工有什么顧慮和擔憂？在安全生產形勢被動、地質條件復雜產量下降等重重困難面前，職工有什么想法和建議？面對深化改革、扭虧脫困的新要求，怎樣調動全體干部職工的工作積極性，保持職工隊伍的穩定，上下凝心聚力共渡難關？這是近日楊橋煤礦黨委開展“企業有困難，我該怎么辦”大討論活動的主題，旨在充分發揮全體干部職工的主觀能動性，激發新常態下黨建思想政治工作新活力。

　　此次大討論活動將分層分類開展學習討論，各黨支部利用“逢二”、“逢九”安全技術學習和黨內“三會一課”開好討論會，傾聽職工心聲，征集合理化建議，全礦黨員特別是副科級以上干部都必須在討論會上發言，做好專題記錄，并作為三季度黨支部黨建工作檢查的主要依據。對此實行“1+1”檢查督導模式，即1名黨政班子成員和1名黨群部門負責人分成一個小組，分別到各黨支部掛點督導。
　
　　該礦沒有停留在僅僅理清職工“怎么看怎么想”的問題上，更注重如何引導職工“怎么辦怎么干”。為切實解決運輸區運輸線路長、環節多和人員少的實際困難，該礦多次召開專題會，在大量聽取基層單位意見和反復調研論證的基礎上，從8月開始改變了原來三班提升的做法，制定專項方案實行二班提升，有效解決了人員緊張的狀況，更好地配合礦井安全生產。8月中旬，該礦黨政還將聯合召開一次班組長、工人骨干座談會集中進行討論，廣泛征求安全生產、經營管理、黨建工作以及礦區和諧穩定等多方面的意見和建議，掌握第一手資料，并及時改進，助推企業扭虧脫困。