班組是企業的細胞，是煤礦安全生產的最基層組織和前沿陣地。為充分發揮班組在安全生產中的重要作用，青山煤礦開展了“五好”班組競賽，多措并舉加強班組安全管理，提高班組安全管理制度的執行力，促進企業安全生產穩定與發展。

　　“五好”班組競賽在井下一線、配合單位及地面直接配合生產的班組中開展，以“安全管理好、完成任務好、勞動效率好、職工素質好、制度執行好”為主要考核內容。班組安全管理的重點是抓好班組長管理，該礦規定班組長必須按時參加礦生產調度會，組織召開好當班進班會，會上不少于5分鐘的安全生產評估內容。認真排查“危險人”，并禁止其上崗，聽取職工的安全生產建議，制定好合理的安全生產措施，加強隱患排查，消除安全隱患。下井做好生產前和生產中的安全質量檢查及評估，對檢查中發現的安全隱患，指定專人和制定好專項安全措施進行處置，對較大的安全隱患，坐陣現場，親自指揮解決。對本班不能處理的隱患該垱頭停止作業，并及時向上級組織匯報，及時掌握本班安全生產動態。對頂板爛、過剪巷、落水架子等潛在安全隱患的特殊地段，落實好專項特殊安全技術措施，確保施工地點的安全。加強質量標準化工作，為安全生產夯實基礎，嚴格按煤礦安全質量標準化規范安全生產，要求職工人人學標準、懂標準，在實際工作中用標準。實行質量與個人安全績效工資掛鉤，每班嚴格考核，對質量好壞實行加減分，嚴格工程驗收制度，對不合格的工程不予驗收，責令返工。班組長結合各個時期的生產工作特點，組織開展好各種勞動競賽活動，充分調動職工的生產工作積極性，引導職工愛崗敬業，做好本職工作，在安全的前提下，完成生產工作任務。

　　為使班組安全管理不流于形式，把班組建設好，礦工會對班組和班組長建立了檔案，按照“五好”班組競賽內容，每月對班組和班組長進行考評。考評采取進入井下檢查、單位自查、礦抽查相結合的方式，做到動態與靜態考核相結合，對優秀班組和班組長進行獎勵，班組長的考核情況作為今后考核提干的第一手資料。并加強對班組長的培養，提升班組管理素質，將每月16日設定為“班組長學習日”，由礦工會分上、下午組織班組長集中學習煤礦安全生產法律法規，點評班組競賽考核情況，分析安全生產案例，提出安全生產對策，把班組長培養成既有過硬生產本領的實干家，又具備安全生產技能的管理者。