集團公司在推進扭虧脫困、轉型升級工作中，積極推進區科模擬公司化運行，激勵區科當家作主、當家理財的積極性，極大地調動了職工的生產熱情。區科模擬公司化運行后，出現“進班不用催，下班要人趕；收入是多少，當天就知道”新氣象。

　　青山煤礦推行區科模擬公司化運行，按照各項經濟指標量化到區科、班組、個人的要求，分生產任務、安全質量、材料及電力成本、工作效率、煤質、個人工效等幾大指標，對區科進行全方位核算考核，切實做到人人頭上有指標，工作內容有考核，并以此來全力推進區科獨立核算、自負盈虧和模擬公司化運作。青山煤礦回采三區區長曾廣強說：“以前是工分制，要到月底職工才知道收入多少；現在公司化運行，考核細化到采多少煤、放多少頂、做多少修理，做多少事，當班驗收，一算就知道收入。允許多做事，鼓勵多做事；做得多的，每月取前三名進行獎勵；上月職工之間收入差距有兩三千元；早班下午3點了，還在做事，上中班的要趕上早班的人走。”回采一區區長楊志海說，實行模擬公司化運行后，職工主動性強了，工作中，沒有條件創造條件也要做好事、做成事。由于激發了職工的生產積極性，勞動效率得到較大程度的提升。

　　白源煤礦推行模擬公司化運行注重建立和完善礦部對原煤線、區科、班組、個人四級核算體系，原煤線與區科簽訂工作責任狀，并賦予區科人事變動權和經濟獎罰權，極大地調動了區科當家作主、當家理財和職工的生產積極性。

　　安源煤礦采掘三區實行模擬公司化運行后， 6月份噸煤材料消耗下降2.10元，噸煤節電0.26度，噸煤成本下降2.30元，節約支出3.7萬元，一線采煤工最高收入達5000多元。7月份，生產超計劃5％，噸煤成本再次下降，當月節約開支4萬多元。

　　集團公司總工程師劉伏生介紹，區科模擬公司化運行，以前有些零碎做法，這次公司化是經過提煉整合，把生產經營管理提升到了一個新的高度。過去一個總指標，要求人人有責，實際無人負責，是一種變相大鍋飯。優化區科班組管理，打破考核“平衡”慣例，調動了職工積極性。每個人、每個崗位都明確職責，各司其職、各負其責，就此進行考核，整個生產就高效運行起來。現在推行模擬公司化，職工積極性上來了，生產上去了，質量提高了，成本降下來了，這就是成效。要把這種管理運行模式制度化、規范化、常態化，成為基礎管理和日常管理。