為應對日益增加的企業經營壓力，高坑發電廠緊密結合形勢任務教育活動，向干部職工亮家底、算經營支出帳，采取多項措施努力挖潛增效，為兌現全年工作目標打下思想基礎。

　　今年以來，該廠按照集團公司扭虧脫困工作要求，積極想辦法，挖掘內部潛力，千方百計降本降耗。年初制定了《高坑發電廠2015年材料費用考核辦法》、《高坑發電廠2015年燃料費用考核辦法》和《高坑發電廠經營管理各項規定》，嚴格實施材料、燃料成本控制與工資掛鉤制度，嚴格控制人工成本、工程項目費用和非生產性費用等開支。

　　在人工成本控制上，該廠采取崗位調整、政策性退休和自然減員，近兩年共計減退51人，節約人工成本63.08萬元。在環保治理上，近兩年來投入了大量資金對環保設施進行技術改造，濕式排渣、布袋除塵改造改造均取得了明顯效果，目前環保脫硫改造工程正在進行中，一改過去的加石灰脫硫為爐內噴鈣及濕法脫硫，有效解決了揚塵、煙筒冒黑煙、二氧化硫排放超標等環境污染問題，同時消除了安全隱患。在燃料輔材控制上，該廠加強了輔材成本管理工作，對外購煤渣價格進行嚴格控制，并根據市場變化隨時調整煤渣采購價格，有時還采取強制性降價措施，最大降價幅度每噸達20元，并對質量進行嚴格把關。同時，該廠還對10%的自購輔材的價格進行嚴格把關，對各車間、機關科室材料消耗進行嚴格控制，對超標的單位或責任人進行經濟處罰，對指標控制好的單位予以獎勵。通過這一系列措施，有效地控制了輔材消化成本。

　　此外，該廠在開展形勢任務教育活動中，針對當前在扭虧脫困中存在的環保問題、洗渣供應問題、安全問題、資金緊張和經營虧損問題，多次召開黨政聯席會，集思廣益，討論制定具體工作部署，找準切入點，舉全廠上下之力，確保兌現全年各項經營指標，為下一步轉型升級、扭虧脫困奠定堅實的基礎。