劍眉星目，氣宇軒昂的周友華算得上是個帥哥。別看他五大三粗的個頭，安全管理卻是粗中有細。從去年初臨危受命調至白源礦回收一隊當隊長以來，嚴格工資分配與班組長考核制度，想方調法改善工作面條件，加強職工安全技術及采煤工藝學習，隊里“雙增雙節”及區科模擬化公司運行工作都取得較好成績，產量從最初的6000噸/月提高到9000噸/月，工程質量達一級，消滅了輕傷以上人身事故，全隊職工工資收入居全礦榜首。隊里工人無不豎起大拇指說：“周隊長不愧為好當家，安全管理上硬是有一套�！�

　　因為工作出色，周友華被評為集團公司2015年度安全“三十佳”——優秀安全管理人員。

　　在安全管理上，周友華堅持“五步曲”。一是嚴抓生產班長和副職的匯報制度。進班會當面交待布置工作，班長親力躬身監守每一道工序，特別是難度大條件復雜的當口，跟班副職出班后及時匯報工作面安全生產情況，做到真實不摻半點水分。二是合理調配管理人員。全面了解熟悉班中大小工技術素質，性格脾氣，思想動態及工作表現，做到分工時以老帶新，以強帶弱不亂套，使得大小工搭配一合手，不帶思想包袱心情舒暢上崗，從而提高工作效率，確保安全。三是狠抓機電環節的環環相扣，不影響生產程序。檢修好溜子、皮帶、煤斗，防患于未然，早發現早處理早落實，自己下井密切注意檢查減速機電機是否發熱有異響，皮帶是否陷于煤渣中運轉摩擦，煤斗嚴防堵塞及時疏通，做到不跑煤漏渣傷人。四是嚴格工作面懸移支架的支護移挪，逢上大墻滾壁松動，當頭爛必須先用竹篾打好屏蔽支護，坡度較大的地方設立安全擋。嚴格支架管路檢修，嚴防跑水串液造成管路堵塞；工作面溜子每隔8米打一個點柱，有坡度的地方因地制宜打密一點，以確保溜子運轉時懸移支架的穩固安全。五是確保工作面上下出口的高大暢通。巷道進出口不低于1.8米，風巷順槽做到暢通無雜物，讓工人上下班行走順暢安全。

　　初來回收一隊時，周友華對懸移支架采煤工藝還是一個門外漢。為此，他虛心向隊里的班長、大工師傅和技術員學習請教，現場熟悉懸移支架采煤支護一進一出雙管液路自動浮移的原理，掌握其安全性能和關鍵環節，并帶隊和班組長一起到安源礦下井觀摩學習懸移支架采煤工藝，提高管理技術水平。工作面65只懸移支架70米長，堅持采成四根直線：托梁一條線、溜子一條線、前柱一條線、后柱一條線，確保支架與支架之間采平。發現問題，他第一時間趕到現場，蹲守督促群策群力，做到隱患不過班，不過夜，當面手上與跟班副職交班才離開工作面。特別是在2015年6月份，為迎接集團公司質量標準化互動，他加班加點，事無巨細，帶領全隊職工修風巷、整順槽，大搞工作面工程質量，使得1482工作面質量躍上了一個新臺階，在集團公司互動活動中，成績斐然，得到了上級領導與兄弟單位的一致好評。