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同煤今年將關閉5座礦井去產能660萬噸

發表日期：2016年3月10日來源：中國煤炭資源網【編輯錄入：xhyyysl】

中國經濟時報消息，全國人大代表、大同煤礦集團董事長張有喜日前表示，“十三五”期間，大同煤礦集團擬關閉退出12座礦井，化解產能1255萬噸，減少虧損12.4億元，涉及人員約1.5萬人。2016年將集中攻堅，先期關閉5座礦井，化解產能660萬噸，涉及近萬名富余人員。

　　同煤集團網站消息顯示，該公司煤炭產能達到2億噸，2015年完成煤炭產量1.8億噸，煤炭銷量2億噸。已有7座千萬噸礦井達產或進入試生產，千萬噸礦井的產量占到了全年總產量的44%。

　　作為一個擁有20萬員工、70萬家屬的老國企，大同煤礦集團去產能的巨大壓力不容小覷，張有喜說，這些壓力主要來自兩個方面：一是人往哪兒去，二是錢從哪兒來。

　　其中，人員安置任務最為艱巨。同煤集團企業辦社會、辦后勤負擔很重，從事辦社會職能人員就有2.95萬人。企業辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業往往是“因煤而城”。例如，大同煤礦集團口泉溝10個礦，每個礦都是5000名—7000名職工、2萬名職工家屬，一座礦井關系著一個縣城規模人口的生存和穩定。

　　去產能可以關閉一座礦，卻關不了一座城。國有煤炭企業的去產能和小煤礦的去產能有本質上的區別，他提出，去產能過程中，各相關部門不能搞一刀切。國企礦工幾代人的生活問題需要引起重視。

　　針對去產能的資金安排，張有喜呼吁盡快出臺煤炭行業去產能實施細則和配套辦法，建議具體辦法應參照2000年煤炭企業關閉破產政策，但在安置資金上需要與時俱進。

　　目前，同煤提出了人員安置“三個一批”的方法，即通過關閉礦井提前內退分流安置一批，通過建新礦、產能置換分流安置一批，通過轉產轉型分流安置一批。

　　2015年，大同煤礦集團應對了有史以來最為嚴峻的寒冬考驗，卻沒有回到1998年的困難時期，其平穩運行的核心支撐就是煤電一體化戰略的有效運作和“實體+金融”的深度融合，維系了資金鏈不斷裂。

　　“坑口電廠的建設可以大幅減少物流成本，減少煤塵污染。拿同煤塔山電廠來說，該電廠每年可就地消化365萬噸煤炭。張有喜建議，國家應進一步支持坑口電廠的建設，此外，通過煤化工項目加快煤炭產能轉化，實現低碳清潔發展也是去產能的重要途徑。